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配合，并能實施改善的，要予以激勵；對上游支持不力，影響下游實施改善的，要予以問責。
3、持續(xù)改善原則
持續(xù)改善是精益管理思想
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業(yè)績。全方位推進精益管理，讓每個節(jié)點都創(chuàng)造價值，做到花小錢辦大事，這一舉措所最具示范和帶動意義的就是創(chuàng)新精神。
讓每個節(jié)點都創(chuàng)造價值，做到花小錢辦
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要求明確共性標準，以創(chuàng)造性改善突出各自特色，激發(fā)班組活力，持續(xù)致力于管理升級，使企業(yè)各項對標指標以及創(chuàng)新改善能力、精益管理成果水平達到行業(yè)一流
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;圍繞“消除浪費、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標，梳理管理節(jié)點，打通管理瓶頸，優(yōu)化管理流程，建立“11234”煙葉精益管理機制
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核心，全面樹立精益生產(chǎn)理念，運用精益管理措施，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，高位推進烤煙大田精益管理，成效明顯，亮點紛呈。
牢固
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煙草在線永修消息 為貫徹落實省、市局專賣內(nèi)管法規(guī)工作會精神，江西省永修縣局突出三項措施，著力推進專賣精益管理。
一是緊盯目標提水平。進一步突出目標管理
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煙草在線九江消息 江西九江城區(qū)分公司緊密結(jié)合各項實際工作，深刻領(lǐng)會并堅持貫徹全市系統(tǒng)2014年工作會議精神，以實際行動努力踐行精益管理。
一是細致貼心服務(wù)踐行
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生產(chǎn)經(jīng)營方式為核心，深入推進“提質(zhì)增效”各項措施落實，持續(xù)推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，強化精益管理，提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。
一是深入推進煙葉提質(zhì)增效。圍繞
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，離不開全員主動參與。
“精益管理需要每一名員工從最平常的工作出發(fā)，立足崗位，查找不足。”永州市局（公司）副經(jīng)理秦江順表示
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了公司和廣大員工的認可。而作為一名在職的員工，更能深刻體會到，6S精益管理是一場由外到內(nèi)的深刻變革。
眾所周知，6S是當前國際一種先進的管理方法
