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了它,操作工們就能更加熟知各自崗位的工藝要求,防止生產(chǎn)過程出現(xiàn)差錯,確保產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”。這也只是南昌廠群面開展精益管理工作的一個小縮影。
精益管理
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品牌突破高端貢獻力量。
二、嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量
1、實施“零缺陷”質(zhì)量管理
本著“優(yōu)化過程加工參數(shù)、優(yōu)化關(guān)鍵工序控制方式、確保過程控制穩(wěn)定、精度提高”的原則,做好對重點設(shè)備、關(guān)鍵工序
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骨架紙,主要用于翻蓋硬盒成形后盒蓋的定位。當(dāng)它的制造精度不夠,或出現(xiàn)明顯劃傷以及脫落等缺陷時,容易導(dǎo)致煙盒盒蓋合不上或合不嚴(yán),在視覺、觸感
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缺陷的條煙攔截住,絕不能流入下一環(huán)節(jié)?!秉S登峰嚴(yán)肅而認(rèn)真地對著新上崗的員工說到。這一秒他還在9#機臺安排工作,下一秒已經(jīng)飛奔到封箱機督查他們是否按照追溯程序追溯缺陷產(chǎn)品
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?質(zhì)量意識淡薄,自檢能力極弱,掉嘴空頭煙支經(jīng)常出現(xiàn),爛煙漏氣時有發(fā)生,質(zhì)量抽檢時,不同缺陷頻頻出現(xiàn),
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許可證麻煩而未辦理的,五、缺陷型;這里提到的缺陷主要是由于個別煙草專賣局因管理的地域復(fù)雜、配送無法到位、運營成本激增,因而對于偏遠及支道銷量小的經(jīng)營者
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、叼香煙”為潮流,“新煙民”數(shù)量在這幾年里急劇飆升。
四、“控?zé)煛闭叽嬖谥贫?em class="term">缺陷,“煙民”道德水準(zhǔn)普遍不高?!翱?zé)煛笨谔栆呀?jīng)喊了好些年。但是,直至現(xiàn)在
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的卷煙大多只能集中在地市一級煙草公司進行打碼,再由各縣區(qū)級煙草公司轉(zhuǎn)運至當(dāng)?shù)剡M行配送,運輸成本有所提高。
2、打碼到條仍存在技術(shù)缺陷。日常工作中,專賣管理員
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,他憑著十幾年“質(zhì)量控制零缺陷”的優(yōu)秀業(yè)績,當(dāng)選陜西中煙年度“榜樣中煙”十大人物之一。
“做到‘質(zhì)量控制零缺陷’,張師傅沒有走什么捷徑,靠的就是肯下
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的檢測關(guān)口前移,扎實做到產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警和過程控制。同時,建立產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險評價和產(chǎn)品質(zhì)量缺陷案例庫及缺陷整改規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),對質(zhì)量管理體系自查和內(nèi)審不合格項進行分析改進