為您找到相關(guān)結(jié)果 1596 篇
-
的考核方案和辦法。通過考核，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督。同時，對在標(biāo)準(zhǔn)化工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行表彰獎勵。
四是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)。標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍是標(biāo)準(zhǔn)化工作快速
-
客戶類別上柜率考核方案》，使卷煙品牌與客戶終端有機(jī)對應(yīng)和結(jié)合起來，提升“雙15”品牌上柜率。要發(fā)揮標(biāo)桿效應(yīng)，促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌的培育和銷售，依托
-
;提升團(tuán)隊(duì)意識。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升各人員的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)肅紀(jì)律制度。根據(jù)考核要求必須嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行考核方案，凡是站長袒護(hù)員工
-
程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)缺陷、考核方案等層面，對員工進(jìn)行指導(dǎo)，使其理解作業(yè)規(guī)范與工作質(zhì)量的關(guān)系,豐富行為規(guī)范建設(shè)模式和載體，提升員工工作質(zhì)量。
“一種方法”。運(yùn)用
-
方案和考核方案不同行；三是優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式在認(rèn)識上與組織不同心；四是生產(chǎn)發(fā)展方向與優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)不同向；五是分配體制與考核體系不同體。因此必須下恒心徹底
-
。而如何充分發(fā)揮工作人員的主動性、讓他們積極投入到基地建設(shè)工作中呢？考核是關(guān)鍵。
為此，他們制訂《基地聯(lián)動人員績效考核方案》。《方案》規(guī)定，在煙葉生產(chǎn)
-
;不斷優(yōu)化和完善考核方案，使分配向一線傾斜，向普通勞動者傾斜，克服“官本位”思想，消除考核中的過分人為因素偏差和暗箱操作風(fēng)險，讓職工
-
;既要動手更要動腦。她對上要按照體系建設(shè)要求進(jìn)度開展文件、手冊、記錄，表單的編制、收集、整理和上報(bào)；對下要及時收集分析各類報(bào)表；對內(nèi)要負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核方案的執(zhí)行和落實(shí)
-
，而且在規(guī)定的時間內(nèi)完成，其它附屬設(shè)備也是保質(zhì)保量按時到位。三是資料準(zhǔn)備充分。工作實(shí)施方案、烤房改造方案、技術(shù)培訓(xùn)方案、烘烤指導(dǎo)方案、檢查考核方案、收購配套措施等，
-
;優(yōu)化監(jiān)管流程及方法，探索新的更具備有效性、可行性和可操作性的監(jiān)管流程。二是把內(nèi)管工作同各部門的考核結(jié)合起來，制訂考核方案，對監(jiān)管到位情況以及對違規(guī)情況的及時查處
