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方案和考核方案不同行；三是優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式在認(rèn)識上與組織不同心；四是生產(chǎn)發(fā)展方向與優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)不同向；五是分配體制與考核體系不同體。因此必須下恒心徹底
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。而如何充分發(fā)揮工作人員的主動性、讓他們積極投入到基地建設(shè)工作中呢？考核是關(guān)鍵。
為此，他們制訂《基地聯(lián)動人員績效考核方案》?！斗桨浮芬?guī)定，在煙葉生產(chǎn)
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;不斷優(yōu)化和完善考核方案，使分配向一線傾斜，向普通勞動者傾斜，克服“官本位”思想，消除考核中的過分人為因素偏差和暗箱操作風(fēng)險，讓職工
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;既要動手更要動腦。她對上要按照體系建設(shè)要求進(jìn)度開展文件、手冊、記錄，表單的編制、收集、整理和上報；對下要及時收集分析各類報表；對內(nèi)要負(fù)責(zé)各項考核方案的執(zhí)行和落實
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，而且在規(guī)定的時間內(nèi)完成，其它附屬設(shè)備也是保質(zhì)保量按時到位。三是資料準(zhǔn)備充分。工作實施方案、烤房改造方案、技術(shù)培訓(xùn)方案、烘烤指導(dǎo)方案、檢查考核方案、收購配套措施等，
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;優(yōu)化監(jiān)管流程及方法，探索新的更具備有效性、可行性和可操作性的監(jiān)管流程。二是把內(nèi)管工作同各部門的考核結(jié)合起來，制訂考核方案，對監(jiān)管到位情況以及對違規(guī)情況的及時查處
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“問題清單”形式反饋至生產(chǎn)部門；“2”即機(jī)臺操作人員自查機(jī)制和維修人員檢修機(jī)制，通過修訂生產(chǎn)質(zhì)量考核方案，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，引導(dǎo)操作人員切實
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。根據(jù)12313熱線投訴舉報工作處置的考核方案要求，完善舉報投訴承辦工作標(biāo)準(zhǔn)，專人承辦、按責(zé)轉(zhuǎn)派，及時受理各種舉報投訴，認(rèn)真按程序開展調(diào)查
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關(guān)切、客戶關(guān)心的專賣零售許可證管理、精準(zhǔn)營銷策略等焦點(diǎn)問題，下足功夫，有效解決。完善考核方案，加強(qiáng)和改進(jìn)督查考核，對上級各項決策部署執(zhí)行過程全面跟蹤
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篩選，4個煙區(qū)被淘汰出局，保留50個煙區(qū)進(jìn)入第二輪專業(yè)考核。為了真正考核出“王者”，考核委員會多次修訂考核方案。7月下旬，云南省煙草專賣局（
