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，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)集中講授、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，走出去分散培訓(xùn)、結(jié)對(duì)教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)操作、邊做邊學(xué)等形式增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提升教學(xué)水平、促進(jìn)學(xué)員技能提高。
三是創(chuàng)新
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主要指標(biāo)、上柜、動(dòng)銷等常規(guī)粗線條的分析中走出來(lái)，層層深入到類別、價(jià)位段和品牌規(guī)格，到重需率、訂足率、訂足面等，多層次、多觸角分析問題，查找分析數(shù)據(jù)
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，在你們煙草的幫助下，我已經(jīng)逐漸走出了困境……”看到建寧煙草人員來(lái)訪，受災(zāi)戶姜登相一邊招呼大家坐，一邊說起了自己的現(xiàn)狀。
位于建寧縣伊家鄉(xiāng)
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。對(duì)華為而言，自成立起就面向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，走出去戰(zhàn)略很早實(shí)施且成績(jī)巨大。而中國(guó)煙草走出去戰(zhàn)略實(shí)施較晚，主要是在21世紀(jì)以來(lái)，進(jìn)入“后專賣時(shí)期
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;讓商戶走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)，減少違法行為發(fā)生的概率。
三是對(duì)重大的行政處罰案件，堅(jiān)持處罰與教育相結(jié)合，及時(shí)回訪，分析原因，趨利避害
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。從卷煙銷售規(guī)劃、卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息掌握、消費(fèi)者挖掘三方面著手，改變以往坐在店里等的思維，主動(dòng)走出店面，分析周邊商圈特征，研究品牌銷售動(dòng)態(tài)
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煙草工商企業(yè)在今年煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行比較困難的形勢(shì)下，努力扭轉(zhuǎn)不利局面，努力想盡辦法走出困境，取得了來(lái)之不易的發(fā)展成績(jī)。希望云南煙草工商企業(yè)堅(jiān)定信心、鼓足干勁
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效應(yīng)才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
三是提升客戶經(jīng)理推進(jìn)改革的能力。首先是準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)改革的精神和要求，做到“自己要懂”；其次是走出辦公室，走進(jìn)零售店，耐心
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培訓(xùn)內(nèi)容，采取課堂傳授、情景模擬、技能演練、跟線實(shí)習(xí)、案例分析、交流研討、“師帶徒”等不同的培訓(xùn)方式，讓培訓(xùn)走出課堂，改變培訓(xùn)就是上課的現(xiàn)狀，
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;一是貨源供應(yīng)上，充分利用現(xiàn)代化社交軟件，結(jié)合客戶經(jīng)理“走出去”實(shí)地宣傳，保證客戶“不誤訂”、“不漏訂”、“不吃虧”，最大限度保障客戶切身利益。二是
