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的「三座大山」不僅讓卷煙品牌有著與可口可樂接近的感同身受，也讓可口可樂的做法具備可借鑒性、可操作性。
作為全球性的飲料巨頭，以碳酸汽水發(fā)家起步的可口可樂近年來一直面臨著巨大
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基礎(chǔ)、高結(jié)構(gòu)空間——再加上汲取了之前低端細(xì)支煙有限增長、無效重組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本形成了二類起步、一類為主的價(jià)類構(gòu)成，結(jié)構(gòu)優(yōu)先保證了規(guī)模擴(kuò)張的前提底線，也實(shí)現(xiàn)了細(xì)
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”的特色。
2016年12月，京東從面向中小零售戶推出一站式B2B訂貨平臺(tái)“京東掌柜寶”開始起步，瞄準(zhǔn)為中小零售門店搭建數(shù)據(jù)系統(tǒng)、解決采銷供貨問題，保持
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，醒目大方，有主題、有特色，新上市產(chǎn)品能夠有吸引力，培育產(chǎn)品能夠展示得出。
卷煙貨柜改造剛起步，終端建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。靈武公司始終堅(jiān)持把
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，但也因此決定了「自動(dòng)售煙機(jī)」在開始起步的相當(dāng)長時(shí)間，都只能也只會(huì)是現(xiàn)有卷煙零售體系的有益補(bǔ)充。
三、發(fā)展前景。雖然不清楚單個(gè)「自動(dòng)售煙機(jī)」的制作成本，
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9月，泰和縣局（分公司）開展公開競聘“網(wǎng)格工作站”負(fù)責(zé)人活動(dòng)，有效激發(fā)起營銷人員對卷煙營銷工作的熱情和對企業(yè)的認(rèn)同感。
隊(duì)伍建設(shè)只有起步
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，二類煙在事實(shí)上已成「起步價(jià)」，如果沒有高三類煙向二類煙的過渡性需求，今天還盯著二類煙做結(jié)構(gòu)提升的文章，只會(huì)在消費(fèi)升級(jí)的道路上越走越偏。
四
9月份
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我州非煙物流的開展處于摸索階段，一開始就進(jìn)入與主業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，非煙經(jīng)營之初應(yīng)選擇相關(guān)產(chǎn)業(yè)起步，為未來物流多元化經(jīng)營積累經(jīng)驗(yàn)、人才、資金
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不能在結(jié)構(gòu)上找補(bǔ)回來，這筆賬怎么算怎么不劃算，任何不以結(jié)構(gòu)提升為目的的短支煙開發(fā)，都是在給品牌乃至行業(yè)的未來挖坑。除了新開發(fā)的短支煙，必須堅(jiān)持“一類起步
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關(guān)于煙草基因育種的講座，吸引了煙農(nóng)和技術(shù)員的高度關(guān)注，大家聽得入神，不時(shí)低頭記錄。
胡日生介紹，盡管我國比歐美國家起步晚，
