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;我們?nèi)匀恍枰ù罅庠?em class="term">重塑和提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力上，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品性價(jià)比，持續(xù)提升消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，努力推動(dòng)品牌做大做強(qiáng)?！彼拇ㄖ袩?/div>
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2015財(cái)年利潤(rùn)大幅下降之后，該公司利潤(rùn)連年下降，降幅逐步收窄。2018財(cái)年，公司利潤(rùn)為1.05億美元，同比下降0.9%。
聯(lián)一國(guó)際。重塑組織
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，今天阿里、京東等巨頭從線上走到線下，高調(diào)進(jìn)軍新零售，重塑終端，業(yè)界一片“狼來(lái)了”的呼聲，對(duì)我們的終端話語(yǔ)權(quán)亦構(gòu)成挑戰(zhàn)。因此立足現(xiàn)狀
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升級(jí)為關(guān)鍵，增強(qiáng)渠道掌控能力。
重塑終端品牌。統(tǒng)一全省終端布局和終端品牌，構(gòu)建“香溢直營(yíng)店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”四個(gè)類別的梯次化終端格局，打造
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;進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。2018年1月26日，在2018年全省煙草專賣局（公司）
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的卷煙市場(chǎng)份額下降或者市場(chǎng)狀況出現(xiàn)變化就重塑品牌，想要重新開(kāi)始；
還有一些時(shí)候企業(yè)在初期自身不明確品牌定位，就風(fēng)風(fēng)火火灌輸式推廣，抱著瞧一瞧
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;進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。未來(lái)，電子商務(wù)平臺(tái)即將消失，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)
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主導(dǎo)規(guī)格，重塑品牌和價(jià)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局。大品牌或價(jià)區(qū)主導(dǎo)規(guī)格通過(guò)前幾輪新品洗禮后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為繼續(xù)保持和擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，開(kāi)啟了本輪新品競(jìng)賽。其主要
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，要提高市場(chǎng)占有率，更應(yīng)注重塑造煙葉品牌，做成品牌、做強(qiáng)名牌，真正實(shí)現(xiàn)由煙葉品牌到品牌煙葉的轉(zhuǎn)化。
樹(shù)立和強(qiáng)化全員品牌意識(shí)。煙葉產(chǎn)區(qū)從
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等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。大連市
