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;可以使企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營等管理活動的全過程保持高度統(tǒng)一和高效率的運行，從而實現(xiàn)獲得最佳秩序和經(jīng)濟(jì)效益的目的。不僅能為一個企業(yè)帶來工作的規(guī)范，更能達(dá)到簡化操作
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設(shè)備和系統(tǒng)運行在最佳狀態(tài)，從而保證生產(chǎn)的高效率和高質(zhì)量。同時，該系統(tǒng)實施規(guī)范化管理，具備對現(xiàn)場溫濕度控制方面的輔助決策能力，極大地提高了卷煙
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轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營，實現(xiàn)環(huán)境友好、節(jié)約資源、降低成本、提高效率的目的。
煙海浩瀚，碧葉生波，濃香繚繞，百里不絕，創(chuàng)新發(fā)展，
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管理帶來的技術(shù)措施落實不到位等問題；二是團(tuán)結(jié)互助提高效率?；ブM各成員之間相互指導(dǎo)，不斷規(guī)范煙葉分級技術(shù)，真正做到眼光統(tǒng)一；三是在農(nóng)忙時期互助組
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，切實組織好自評、互評工作，以開展“精益十佳”標(biāo)兵單位創(chuàng)建活動為契機(jī)，努力探索向管理要效益的新方法和新途徑，進(jìn)一步降低成本費用、提高效率，不斷
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上完成針對零售客戶和消費者的調(diào)研，低成本、高效率地采集市場信息。通過互聯(lián)網(wǎng)了解用戶需求、動機(jī)，挖掘出有價值的信息，從而對網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對
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照“嚴(yán)規(guī)范、短平快、高效率”要求，抓好各個環(huán)節(jié)的安全管理；要貫徹落實好新安法和新環(huán)保法，實實在在地把安全管理3.0建設(shè)好，集中拳頭、集中力量、集中
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骨干品牌滿足市場需求的能力，提升重點骨干品牌落地銷售比重。進(jìn)一步按照按訂單組織生產(chǎn)的要求，優(yōu)化流程，提高效率，使合作生產(chǎn)品牌規(guī)格更加適應(yīng)快速變化
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;提高效率。
發(fā)明3：省心打捆 “分揀器”
“煙葉在分級過程中因分級場地限制，無法擺放較多的分級筐”，“個別等級過少難以成捆，如果散亂
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”，這樣才能以最快速度和最高效率獲得消費者的認(rèn)可和“青睞”。
要感知市場，勇于出海。市場不相信眼淚，只有那些敢于披荊斬浪、不畏風(fēng)雨的“弄潮兒”，才有
