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、兌積分，激發(fā)黨員參與積分管理的熱情?！捌綍r工作干得怎么樣？用積分說話。黨員積分結(jié)果是評先評優(yōu)的參考依據(jù)，也是我們黨員爭取進(jìn)步的‘陽關(guān)大道’?！闭缍羌夵h員王
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供銷社“活”得怎么樣？國是直通車：隨著改革的深入，經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，供銷社盈利上升趨勢明顯。1999年，《國務(wù)院關(guān)于解決
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;首先不應(yīng)責(zé)怪客戶，而應(yīng)該反思自己做得怎么樣？是否耐心對待客戶，是否真心關(guān)愛過客戶，是否走進(jìn)客戶心里？只有這樣反思自己
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小組建設(shè)，是卷煙零售戶持續(xù)保持監(jiān)督和自律，才能將違法經(jīng)營行為消滅于萌芽狀態(tài)。思考二：怎么加強(qiáng)誠信自律互助小組建設(shè)？加強(qiáng)誠信自律互助小組
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缺乏熱愛，那么就會看著不順眼不順心，試想怎么會有興趣堅持做好呢？新發(fā)展階段，煙草行業(yè)面臨的矛盾突出，壓力巨大，形勢嚴(yán)峻
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其他崗位；完善各項管理制度，明確職責(zé)界定，優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化評價體系，讓新崗位人員快速知曉“做什么”和“怎么做”，促進(jìn)
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在卷煙經(jīng)營方面心存僥幸。在他們看來，農(nóng)村卷煙地處偏遠(yuǎn)，專賣執(zhí)法人員來得少，因此卷煙經(jīng)營沒必要嚴(yán)格按照《煙草專賣法》和《廣告法》那樣操作。心里總是盤算著怎么
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的傳統(tǒng)小店已經(jīng)落伍了，但我不清楚具體應(yīng)該怎么改造。”廣陵區(qū)九銘煙酒超市老板李淋在店鋪轉(zhuǎn)型方向上曾有過困惑。2020年，在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助下，李淋成為揚(yáng)州最早
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“己所不欲，勿施于人”的古訓(xùn)，做到將心比心，以心換心，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，強(qiáng)化行為塑造，知道自己該怎么干，
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;很多青壯年勞動力進(jìn)城務(wù)工，煙農(nóng)數(shù)量減少，老齡化趨勢明顯，雇工難、用工貴、煙農(nóng)隊伍不穩(wěn)定等問題日益顯現(xiàn)?！霸谀姆N、誰來種、怎么種”成為當(dāng)時煙葉生產(chǎn)面臨的難題
