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）”所帶來(lái)的不一樣的吸食感受。
大X“嬌子”的技術(shù)特點(diǎn)
那么，對(duì)大X“嬌子”來(lái)說(shuō)，花香如何才能與煙草本香有機(jī)融合，散發(fā)迷人芬芳呢
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，以營(yíng)銷(xiāo)信息化為龍頭，太原煙草已經(jīng)走出了堅(jiān)實(shí)的一步。下一步工作中，將以繼續(xù)推進(jìn)信息化在更大范圍、更深層次、更高水平與未來(lái)發(fā)展相融合為目標(biāo)，使信息化成為支撐
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質(zhì)量管理體系與信息化融合，全面提高質(zhì)量管理水平。持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，以降本增效為目標(biāo)，建立和完善卷煙工廠、商業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，拉高標(biāo)桿，尋找
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”進(jìn)行深度融合，形成以“六西格瑪項(xiàng)目為塔尖，管理、技術(shù)創(chuàng)新‘雙輪驅(qū)動(dòng)’為中堅(jiān)，群眾性改善活動(dòng)為地基”的“金字塔型”持續(xù)改善體系。企業(yè)培養(yǎng)了一批“精技術(shù)、懂方法
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，促進(jìn)了新老員工之間的融合。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的思政政治工作者可借此機(jī)會(huì)常和新進(jìn)員工接觸，深化與他們的精神和情感交流。從多年前筆者初入職場(chǎng)時(shí)的體驗(yàn)
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;把團(tuán)的工作與行業(yè)中心工作相融合，在行業(yè)改革發(fā)展中彰顯團(tuán)員青年價(jià)值。
2011年，在市局（公司）團(tuán)委的指導(dǎo)下，3個(gè)基層團(tuán)委、7個(gè)
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，推動(dòng)質(zhì)量管理體系與信息化融合，全面提高質(zhì)量管理水平?！辟|(zhì)量管理是煙草企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有一流管理，要想實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)做大做強(qiáng)，是件
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香精香料的煙絲貯存在45°傾斜擺放的專用木桶內(nèi)進(jìn)一步醇化，通過(guò)木桶散發(fā)出的特殊物質(zhì)，使天然香精香料與煙絲完美融合，增加了煙香的醇厚感，使產(chǎn)品風(fēng)格
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。尤其是要全面推進(jìn)貫標(biāo)工作，圍繞開(kāi)展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，創(chuàng)建一流質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升質(zhì)量管理目標(biāo)，推動(dòng)質(zhì)量管理體系與信息化融合，
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，切實(shí)為企業(yè)員工解決一些實(shí)際問(wèn)題，為他們創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境；最后，將企業(yè)文化建設(shè)與其他各項(xiàng)工作融合滲透起來(lái)，按照“一點(diǎn)三為”的原則
