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忙著呢，不買的話就放下。”老板不耐煩地嚷道。
為了避免矛盾激化，我采取了緩兵之計(jì)，暫不急于付款。“茶杯，你還要嗎？”送走這波
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;根據(jù)需求統(tǒng)一調(diào)配，避免零配件庫存增加，減輕了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
二要加強(qiáng)零配件庫存管理工作。要將零配件分為專用配件、特殊配件及通用配件，根據(jù)設(shè)備配件
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”。
“今年，我們主要是從節(jié)約物流成本角度出發(fā)，通過改變以往庫房管理方式，采取優(yōu)化使用庫房和零庫存管理方式，避免了加高堆碼計(jì)件費(fèi)用和物流轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用產(chǎn)生
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是為了監(jiān)督管理人員的管理工作，切實(shí)落實(shí)其管理責(zé)任，同時(shí)對管理人員的管理不當(dāng)?shù)惹闆r進(jìn)行糾正，避免因人為情況引發(fā)變電所安全事故。另一個(gè)巡檢的方面則是針對于變電設(shè)備的檢查
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量身定做的方案，基本都能達(dá)成提升目標(biāo)。而對庫存結(jié)構(gòu)欠佳的客戶，我則與客戶商定合理檔位，調(diào)整購進(jìn)策略，改善客戶狀態(tài)，避免銷量的大起大落
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，讓控?zé)熞?guī)定真正硬起來，讓違規(guī)的成本高企，民眾才會認(rèn)真對待控?zé)煹挠嘘P(guān)禁令和規(guī)定，避免違規(guī)。
當(dāng)然，上海的做法并不是簡單的一罰了之
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，充分優(yōu)化拜訪線路。每次拜訪完，我都要告知客戶下次拜訪時(shí)間，讓客戶能夠了解和熟知我的拜訪計(jì)劃和規(guī)律，避免“空跑”。漸漸地，在途時(shí)間和等待時(shí)間
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盧布（2.5美元）。專家在向總理致辭時(shí)指出，未來5年可能會出現(xiàn)消費(fèi)稅增長率下降的警告。他們認(rèn)為，這將不可避免地導(dǎo)致吸煙率、發(fā)病率和死亡率上升。
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防范。煙草專賣行政管理人員不具有對刑事案件的偵查權(quán)及人員的抓捕等相關(guān)刑事案件強(qiáng)制權(quán)力。因此，我們要盡量避免參與對相關(guān)人員的抓捕等工作，一旦出現(xiàn)問題，我們會很
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核對訂煙數(shù)量，以避免這樣不必要的損失再次發(fā)生。
“我一直都把與客戶交流當(dāng)作一件愉快的事”，黃小峰說，“客戶的喜憂我都看在眼里，記在
