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”作為基層干部員工的行為準(zhǔn)則，融合在企業(yè)文化里，并滲透到執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，使基層干部員工自覺(jué)超越自我，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，
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統(tǒng)籌安排、有機(jī)融合，不搞“空對(duì)空”、走形式、走過(guò)場(chǎng)，而是實(shí)實(shí)在在為卷煙零售客戶(hù)潛心服務(wù)。
及時(shí)督導(dǎo)總結(jié)。縣局（分公司）將活動(dòng)開(kāi)展情況作為
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；通過(guò)抓融合、注重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化管理新突破，有力促進(jìn)了企業(yè)跨越發(fā)展，打開(kāi)了員工心智模式，增強(qiáng)了服務(wù)動(dòng)力，進(jìn)一步
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）”這一頂級(jí)卷煙產(chǎn)品，紅云紅河集團(tuán)在“印象莊園”的基礎(chǔ)上，有機(jī)融合生態(tài)特色、品種特色和風(fēng)格特色，開(kāi)展“印象煙莊”建設(shè)。在“石林園”、“紅河園”、“曲靖
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逐步變?yōu)榛疑虬咨?#xff0c;中心壞死，邊緣失綠。病重時(shí)，斑點(diǎn)常融合成大斑，天晴時(shí)發(fā)脆破裂。
（2）發(fā)病規(guī)律：
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“專(zhuān)賣(mài)管理信息系統(tǒng)”、“卷煙營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)”、“煙葉生產(chǎn)管理系統(tǒng)”進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合、互聯(lián)互通、信息共享，為全面管控、精準(zhǔn)打擊奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
突出“五個(gè)分析”
“卷煙
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工作更簡(jiǎn)便、更規(guī)范?！耙郧拔铱傆X(jué)得做工作臺(tái)賬是一件痛苦的差事，每個(gè)月完成一疊厚厚的臺(tái)賬資料耗費(fèi)了不少時(shí)間，現(xiàn)在我把市場(chǎng)、品牌、服務(wù)的分析，計(jì)劃、總結(jié)、改進(jìn)都融合
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;如何培養(yǎng)和提高自己的文化素養(yǎng)，作文化人？
文化要有序中搞活。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的調(diào)研，讓企業(yè)文化與管理融合。各媒體為企業(yè)發(fā)展提供了正確的輿論導(dǎo)向。要
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各種思想工作相互融合、相得益彰，實(shí)現(xiàn)思想政治工作多元素集成、多亮點(diǎn)聚合、多功能疊加，更好地溝通煙農(nóng)和客戶(hù)、服務(wù)煙農(nóng)和客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)師宗煙草業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
三是
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消費(fèi)者對(duì)品牌滋生一種好感和依賴(lài)思想。潛力品牌在推廣的過(guò)程中，可以將品牌文化作為幕后的一個(gè)推手，字里行間地融合在產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中。實(shí)物是產(chǎn)品，影子是文化
