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：“這個
事情，我們都很清楚……我們會妥善處理，在適當(dāng)?shù)臅r候和你們說。”
面對工程院尚無定論的答復(fù)，鐘南山表示可以理解。“他們還需要時間?！彼?/div>
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松
觀點：注意衛(wèi)生關(guān)
環(huán)境衛(wèi)生，是老生常談的話題，但又是我們許多零售客戶知道卻很難做到的事情。我們有許多零售同行，平時只注意店內(nèi)的衛(wèi)生
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大工程”之力
??? 煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的探索，非一朝一夕的事情，不可能一蹴而就，需要在不斷實踐中思考總結(jié)，在深入推進(jìn)中完善提升。盡管整套體系已經(jīng)
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（三）以人為本
增城在科學(xué)發(fā)展方面的成就，說到底還是“以人為本”。增城要求干部想問題、作決策、辦事情始終堅持科學(xué)算好“三筆賬”：一是有多少群眾從中
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貫標(biāo)的過程中，“全員參與”卻沒有體現(xiàn)出來，似乎貫標(biāo)工作只是各部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員的事情，與其他人關(guān)系不大，給人一種“為了貫標(biāo)而貫標(biāo)，
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;缺乏多“忠誠”的情感體驗，煙草行業(yè)也不例外。一些年輕員工認(rèn)為工作是自己為了獲得生活資料，不得不做的事情，自己是行業(yè)賺錢的工具，是廉價勞動力。所以
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，假如這類憨厚的顧客下次再來光購買你這個賠錢的商品，你如何對待哪，當(dāng)然事情的預(yù)想結(jié)果有兩個，一是按照正常價給他，這樣會造成顧客多花錢
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，賣好“中華”煙，是件商家和顧客雙方都得利的好事情。
聲音：牌子響，消費者認(rèn)可
江蘇省漣水縣零售客戶 孟強華
特別是在重大節(jié)日來臨之際
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江頻繁提到一個詞“柔性執(zhí)法”。專賣稽查，以《專賣法》為準(zhǔn)繩，整頓市場秩序、維護市場穩(wěn)定，是帶有一定強制色彩的工作，這樣一件嚴(yán)肅的事情何以同“柔性
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，錢小云有兩個與眾不同的事情，一是多年來一直在寫的日記，上面記錄了她在經(jīng)營卷煙中的鎖事及喜怒哀樂，錢小云七八年來一直養(yǎng)成了經(jīng)營卷煙日記的習(xí)慣，
