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;對(duì)于生產(chǎn)制造商來(lái)說(shuō)，通過(guò)高薪來(lái)引誘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才是他們慣用的手段。
此外，同古巴雪茄一樣，平頭平尾雪茄也遭受著假冒偽劣的損害。昆牟金說(shuō)他自己的產(chǎn)品經(jīng)常被仿制
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一個(gè)電視講座，讓全縣煙農(nóng)都可以看到、學(xué)到；
3、成立專職培訓(xùn)隊(duì)伍。公司選用一些文化水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、能說(shuō)會(huì)道的人才作為專職煙農(nóng)教師。使復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，
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，通過(guò)視頻觀看了有代表性的現(xiàn)代終端的陳列，使零售客戶開闊了經(jīng)營(yíng)視野。
微煙圈——客戶交流群組里
人才濟(jì)濟(jì)，不管老少客戶，都有自己的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)方式?？蛻魝?/div>
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不斷見于報(bào)端，光上海就因?yàn)楦邷刂惺疃劳龅娜藬?shù)已達(dá)十幾人。
高溫的可怕恐怕只有身處高溫地區(qū)的人才會(huì)更明了。安慶近期氣溫一直比較高，空氣相當(dāng)悶熱，未來(lái)一個(gè)
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，諸城復(fù)烤廠完成股份制改造，企業(yè)的生存問(wèn)題解決了，但發(fā)展問(wèn)題又隨之而來(lái)。
改制之初，原料不足、人才匱乏、設(shè)備陳舊等難題一下子凸顯出
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”，說(shuō)不定溜出來(lái)的是一大筆資源和財(cái)富。
第二要要舍得壓擔(dān)子，壓在急需擔(dān)當(dāng)處。鄧小平同志指出：“人才，只有大膽使用，才能培養(yǎng)出來(lái)?！弊鳂I(yè)企業(yè)
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;還是自己一生事業(yè)的追求，一要看員工的追求，二要看企業(yè)是否能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己事業(yè)追求的平臺(tái)，企業(yè)要想真正的留住人才，必須為員工提供實(shí)現(xiàn)自己
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;高技能人才隊(duì)伍素質(zhì)有效提高?！? 五是十八大精神的貫徹落實(shí)。根據(jù)公司統(tǒng)一部署，用兩個(gè)階段、前后五天時(shí)間，對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神專題培訓(xùn)，
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高效之風(fēng)。
3、做老實(shí)人。說(shuō)實(shí)活，干實(shí)事，從根本上來(lái)說(shuō)還是要做個(gè)老實(shí)人。一位哲人說(shuō)得好，世界上最聰明的人是老實(shí)人，因?yàn)橹挥欣蠈?shí)人才經(jīng)得起時(shí)間
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，加強(qiáng)“兩項(xiàng)工作”，全面提升規(guī)范管理形象。五是以“遵紀(jì)守法、行事低調(diào)、務(wù)實(shí)清廉、素質(zhì)一流”為重點(diǎn)，打造高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊(duì)伍和煙站隊(duì)伍，全面
