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發(fā)展吸引了大批煙區(qū)勞動力，烤煙生產(chǎn)不斷萎縮，2007年全鄉(xiāng)種植面積僅為200畝。
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向朝模幾年如一日，奔波在服務(wù)煙農(nóng)的路上
眼看煙葉生產(chǎn)在新一輪優(yōu)化布局
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;可以不時將自己想象為一名顧客，從顧客角度去檢查反思自己的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量如何。比如走進(jìn)自己的店里，以顧客的心態(tài)看看這個店的外在環(huán)境、內(nèi)部布局（如燈光
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的適宜生態(tài)區(qū)域，有些品種適應(yīng)區(qū)域較廣、適應(yīng)性強(qiáng)，有些品種適應(yīng)區(qū)域較窄。因此，煙葉生產(chǎn)上必須根據(jù)品種的生態(tài)適應(yīng)性來布局種植品種。十堰煙區(qū)大都分布在中、低海拔
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零售點(diǎn)布局不是太合理，無證經(jīng)營現(xiàn)象屢禁不止，不規(guī)范經(jīng)營行為時有發(fā)生，給市場管理工作帶來難度。
（二）自身隊(duì)伍建設(shè)因素
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）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，努力營造有利于可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境。
一是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)布局。立足于最大限度地挖掘現(xiàn)有人員潛力，結(jié)合業(yè)務(wù)流程
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;靠不來，必須超前謀劃，科學(xué)布局，腳踏實(shí)地，一步一個腳印地往前推進(jìn)方能實(shí)現(xiàn)。我們有理由相信，在不遠(yuǎn)的將來，漯河市城區(qū)
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坐以待斃！慘淡的生意讓我不得不重新規(guī)劃經(jīng)營布局——立即著手替代卷煙的培育，雖說這條路走得是那樣的艱辛，但我始終堅(jiān)信，隨著時間的推移，
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訂單反應(yīng)速度，確保生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率和計(jì)劃碼段范圍內(nèi)銷售計(jì)劃滿足率100%；不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局；科學(xué)調(diào)度，精心組織，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行效率
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加強(qiáng)管理考核
1、各種煙村必須認(rèn)真搞好布局，落實(shí)技術(shù)方案，精心抓好煙葉生產(chǎn)。全鄉(xiāng)在12月10日前以農(nóng)戶申報(bào)的方式將面積發(fā)展落實(shí)到丘塊，并登記造冊上交煙辦
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客戶和消費(fèi)者，導(dǎo)演可以說是客戶經(jīng)理，主題只有一個：怎么讓煙賣的更好。所以店面形象、柜臺展示、商品布局等硬件條件的轉(zhuǎn)變，必將為現(xiàn)代終端客戶功能發(fā)揮
