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的一系列爭論，特別是它們應(yīng)當(dāng)對這些分銷線路的存在負(fù)多大責(zé)任。這些線路被恐怖集團(tuán)用來填滿自己的錢柜，其中有些是世界上最危險的恐怖集團(tuán)。
公司內(nèi)部文件顯示，在
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更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展需要。
三、合理化布局的法律依據(jù)
權(quán)利來源于何處？合理布局的法律依據(jù)體現(xiàn)在煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)及國家局有關(guān)規(guī)范性文件當(dāng)中，具體表現(xiàn)
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;學(xué)政治、學(xué)經(jīng)營、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，班子內(nèi)部學(xué)習(xí)制度不斷完善。班子成員帶頭學(xué)深學(xué)透上級局文件精神，積極踐行“兩個至上”價值觀，學(xué)習(xí)能力、大局和責(zé)任意識
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，有的還相互扯皮、相互內(nèi)耗。有的執(zhí)行上級的決策部署說得多、做得少，有的工作不推不動、甚至推也不動，有的習(xí)慣于以會議落實(shí)會議、以文件落實(shí)文件，有的不會
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嚴(yán)把采購方式的執(zhí)行關(guān)；嚴(yán)把招標(biāo)文件的審核關(guān)；嚴(yán)把投標(biāo)報名、開標(biāo)、評標(biāo)規(guī)定的落實(shí)關(guān)；嚴(yán)把投標(biāo)文件的評審關(guān)；嚴(yán)把評標(biāo)報告的撰寫關(guān)；嚴(yán)把
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實(shí)踐起來的確能力不足，執(zhí)行能力有限。集中表現(xiàn)為沒有自己的思想，即便用出全身氣力想理清頭緒、干出成績，卻仍然是一團(tuán)亂麻、業(yè)績平平。工作中往往是以文件貫徹文件
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、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)中，不斷查找管理過程中的盲點(diǎn)，切實(shí)提高體系文件的執(zhí)行率，使各項業(yè)務(wù)管理工作達(dá)到“管理可控、工作可視、評價有依、考核有據(jù)”，
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上脫離了工作實(shí)際，使人員對質(zhì)量管理體系的重視程度大打折扣，嚴(yán)重影響了質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量和效率。
4、“兩張皮”問題。由于缺乏有效的管理手段，體系文件執(zhí)行
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。創(chuàng)優(yōu)工作開展以來，工作量不斷增大，工作質(zhì)量要求更高。為了創(chuàng)優(yōu)，她主動擔(dān)當(dāng)，積極進(jìn)取，她讀過的書，看過的文件
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一名機(jī)關(guān)新人。很多機(jī)關(guān)新人都有相似的“抱怨”：領(lǐng)導(dǎo)安排的活無非就是打印復(fù)印、取送文件、通知會議、服務(wù)會場，甚至打掃衛(wèi)生這些零雜瑣碎的小事，作為一名堂堂的大學(xué)本科
