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新品卷煙，親力親為同一線員工共同完成銷售目標(biāo)任務(wù)。
以“三實(shí)”為標(biāo)桿，提高員工滿意度。首先做人要實(shí)。用撲下身子干、言傳身教的行動為員工做出表率，用辛勤工作
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的生動化陳列，重點(diǎn)突出知名品牌的中心位置，強(qiáng)化“視覺營銷”效果，利用“重點(diǎn)推薦”、“新品上市”、“本店熱賣”等醒目標(biāo)識，使知名品牌在不同業(yè)態(tài)的零售
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客戶隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，在培訓(xùn)過程中，要因材施教，要有針對性，內(nèi)容以卷煙基礎(chǔ)知識、生動化陳列，新品推薦等為主，可以采取
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高興的樣子，黃小平靈機(jī)一動，“大爺啊，現(xiàn)在我們有很多新品牌，比如七匹狼（純雅）等你要進(jìn)一點(diǎn)！”“好好
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，在女性消費(fèi)人群以外，還包括一部分追求時(shí)尚，喜好冒險(xiǎn)、敢于嘗試新品的男性消費(fèi)人群。將細(xì)支煙與女士煙這兩者之間過于簡單地劃上“等號”，等于將這部分男性
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盲目的一味擴(kuò)大煙葉種植面積；把工作重心轉(zhuǎn)移到提高質(zhì)量、突出特色、創(chuàng)新品牌、滿足需求上來，通過發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)原料贏得工業(yè)企業(yè)訂單。為此，一方面要圍繞實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投入
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是重要支點(diǎn)。
作為零售戶要想搞好卷煙銷售工作，還必須有煙草公司的積極支持。例如在銷售證照辦理、卷煙預(yù)定、配送、陳列、新品培育以及真假識別等等，都要有公司領(lǐng)導(dǎo)特別是
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，要從大小客戶入手，提升自己的服務(wù)水平，響應(yīng)國家政策，合理調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，認(rèn)真培育新品，提高店里的銷售業(yè)績，
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放在提升與創(chuàng)新品牌質(zhì)量上。只有以優(yōu)質(zhì)可靠上乘的品牌質(zhì)量作支撐，品牌的銷量自然也會“水漲船高”。
第三是要真正將視消費(fèi)者為“上帝”。品牌的競爭最終體現(xiàn)在對消費(fèi)者的“爭奪”上。只有滿足與
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了150家經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、銷售結(jié)構(gòu)高、規(guī)范經(jīng)營好、市場輻射面大、具有現(xiàn)代終端功能的大型商場、超市，作為銷售高檔卷煙和培育新品的核心客戶，對其實(shí)行隨銷隨訂隨補(bǔ)的個(gè)性化供貨策略。在服務(wù)上
