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競爭力?！?
聚焦煙機特色 完善推廣機制
既有別于卷煙工商企業(yè)，又有別于一般的機械制造企業(yè)，且各生產(chǎn)企業(yè)之間各有分工、各有特點——這種特殊性，決定了在
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，拓展系統(tǒng)功能。三是加強直營店、專賣罰沒煙等特殊領(lǐng)域的管理，對其銷售、庫存以及資金結(jié)算流程進行重點監(jiān)管，杜絕任何形式的隱匿收入、違規(guī)處理卷煙等問題。
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;加強隱患排查。以市場反饋的質(zhì)量問題和生產(chǎn)過程特殊時段、關(guān)鍵工序、轉(zhuǎn)序過程為重點，按照“誰主管、誰負責”的原則，以PFMEA技術(shù)為手段，逐工序、逐單元系統(tǒng)評估
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管理員巡察監(jiān)督+部門監(jiān)督員身邊監(jiān)督”的方式，督促大家落實“光盤行動”。在食堂免費提供打包盒，鼓勵有特殊情況剩飯剩菜的同事打包帶走，最大限度杜絕了餐桌上
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，是不可能履行好專賣執(zhí)法的職責。
二、推進隊伍建設(shè)應當把凝聚隊伍力量貫穿到每一個建設(shè)階段中
凝聚隊伍力量是隊伍建設(shè)的核心要點。戰(zhàn)斗力是專賣工作的特殊性所決定的，隊伍力量是
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市場狀態(tài)與零售價格指數(shù)、周存銷比進行評價，形成一級指標；將需求滿足率、消化率、訂足率等指標納入二級評價，應對指標相互發(fā)生背離等特殊情況；結(jié)合真煙
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較為特殊的行業(yè)，其在行業(yè)體制、運行機制以及管理模式等諸多方面都表現(xiàn)出自身所具有的獨特性，其既是參與市場經(jīng)營與競爭的行業(yè)，應當屬于現(xiàn)代企業(yè)的范疇，
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互動，著力拓寬與消費者和零售商戶的交流平臺。利用“3?15消費者權(quán)益日”等特殊時機或發(fā)起專項宣傳活動等契機，通過街頭走訪、現(xiàn)場宣傳和網(wǎng)絡(luò)宣傳相結(jié)合的模式，讓
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和水平。
有人說，由于煙草行業(yè)所具有的特殊性和壟斷性，卷煙營銷服務(wù)技術(shù)含量較低，不需要客戶經(jīng)理具備多高的水平，這種說法是不正確
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，造成銷量不及預期，究其原因，在于市場賣點不突出，影響到卷煙新品的市場銷售。對于卷煙產(chǎn)品來說，是特殊商品，不僅需要
