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，你們辛苦了?！焙藢炇胀戤吅?#xff0c;店主老奶奶非要打—把傘將送貨員送上車。客戶的理解和幫助，讓我們更加充滿熱情和力量。雨一直下，送貨沒有停，
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的顧客也是形形色色，性格各不相同的。與各色顧客巧妙周旋，是一門藝術(shù)，也是一門經(jīng)營學問。大多的顧客能體味到我們經(jīng)營的維艱和不易，能體諒我們、理解我們
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，我的孩子上大學了，也不抽煙。你們父母賺錢不容易，他們心中是讓你們將錢花在刀刃上，多用心讀書啊！”他們還是不理解說：
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流程更優(yōu)化、管控支撐更有力、信息技術(shù)更管用。
此外，楊培森提出，還要通過IT架構(gòu)和IT治理解決行業(yè)信息化“點”、“線”、“面”、“體”的問題，將信息系統(tǒng)
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我們可以理解它們是可以互相補充的。
前些年有雜志提出雪茄和煙斗的煙草原料之間一般情況下在感覺上沒有等級和本質(zhì)上的差別。但實質(zhì)上在雪茄客和煙斗客的意見中還是可以發(fā)現(xiàn)很大的差異的。這些煙草的愛好者都鐘情
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到近2000萬元，提供稅收近400萬元。
今年，因市場波動，全鄉(xiāng)煙葉面積計劃一度下調(diào)。面對廣大煙農(nóng)一時不理解、情緒大的實際情況，他同煙草站
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的理解為：有限的區(qū)域市場只能容納有限的卷煙品牌，有限的卷煙品牌要有良好的生存空間與生存狀態(tài)，品牌的新陳代謝要符合市場實際，這樣，品牌才能
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到近2000萬元，提供稅收近400萬元。
今年，因市場波動，全鄉(xiāng)煙葉面積計劃一度下調(diào)。面對廣大煙農(nóng)一時不理解、情緒大的實際情況，他同煙草站
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學習，掌握煙葉發(fā)展動態(tài)和生產(chǎn)技術(shù)?？吹饺思业纳a(chǎn)狀況和效益，更加堅定了煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展信心。2002年，是最艱辛的一年，煙農(nóng)的不理解和對煙葉生產(chǎn)的不認
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理解和支持，更容易出現(xiàn)混亂和矛盾，甚至產(chǎn)生分歧和沖突，從而導致內(nèi)耗和爭斗。四是團隊需要有一個領(lǐng)導，而領(lǐng)導者需要了解團隊的目標、目前所掌握的資源
