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“泰山”品牌又好又快發(fā)展，把“泰山”品牌真正打造成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌。二是狠抓基礎(chǔ)、精益求精，著力提升企業(yè)管理水平，確保“泰山”質(zhì)量水平的全面提高。三是
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，簽訂供貨協(xié)議前必須對(duì)供應(yīng)商的管理水平、設(shè)備水平、生產(chǎn)環(huán)境和運(yùn)輸條件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，及時(shí)掌握其產(chǎn)品的原料質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和市場(chǎng)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息共享
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，繼續(xù)耐住寂寞，沉下心來(lái)狠抓基礎(chǔ)管理、激發(fā)基層活力、提升基層隊(duì)伍，緊緊圍繞落實(shí)行業(yè)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)的要求，努力在企業(yè)管理水平取得不斷進(jìn)步與提升。
在
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績(jī)效考核掛鉤。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)為重點(diǎn)，及時(shí)查找、分析和改進(jìn)目標(biāo)完成過(guò)程中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，不斷提升企業(yè)的服務(wù)水平和管理水平
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的工作要求，對(duì)各煙草工作站和烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社提出3點(diǎn)工作要求。一是要認(rèn)真組織干部職工對(duì)田書記和李副書記提出的工作要求進(jìn)行學(xué)習(xí)和思考，切實(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)和思考不斷提高管理水平
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，特別是零售客戶的毛利率已經(jīng)達(dá)到11%以上。三是四川煙草商業(yè)注重加強(qiáng)企業(yè)管理，管理水平明顯提升，貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層建設(shè)、預(yù)算管理和信息化等工作都取得顯著成績(jī)。四是成本費(fèi)用
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新標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階；明確新任務(wù)，努力將教育培訓(xùn)工作做細(xì)做實(shí)；發(fā)揮新作用，確保辦事公開、民主管理工作取得實(shí)效
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工廠化育苗棚2座，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了較大的改善，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化分工、機(jī)械化操作、信息化管理水平逐步提升。
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“嚴(yán)管理、抓作風(fēng)”作為提升煙草站管理水平的工作指南，這恰與市委市政府的方針政策不謀而合。
作風(fēng)整頓常提常新
事實(shí)告訴我們，優(yōu)良的作風(fēng)是一個(gè)團(tuán)體持續(xù)健康發(fā)展
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，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
3、全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇
標(biāo)準(zhǔn)化工作是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁，
