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費(fèi)用在定額標(biāo)準(zhǔn)下執(zhí)行。一是優(yōu)化費(fèi)用使用及報(bào)賬流程。各環(huán)節(jié)必須要有專門的標(biāo)準(zhǔn)化措施，各項(xiàng)費(fèi)用什么情況可以報(bào)，可以報(bào)多少，怎么報(bào)都要有統(tǒng)一的流程。二是建立嚴(yán)格
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隨生活垃圾進(jìn)入填埋或焚燒環(huán)節(jié)，既造成資源浪費(fèi)，也帶來(lái)微塑料污染風(fēng)險(xiǎn)?！艾F(xiàn)在，我們通過(guò)線上推送倡議書、線下走訪講解，講清楚‘為什么回收、怎么回收
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市鎮(zhèn)的陽(yáng)光超市，配送員康寄洲蹲在倉(cāng)庫(kù)角落，一邊幫店主整理煙膜，一邊細(xì)細(xì)記錄。筆記本上，“回收點(diǎn)太遠(yuǎn)”“不知道怎么分類”“回收能對(duì)環(huán)境有多少好處
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標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)了“誰(shuí)來(lái)教、教什么、怎么教”的系統(tǒng)化閉環(huán)。堅(jiān)持課程設(shè)置與學(xué)員目標(biāo)相匹配，建立“需求調(diào)研—計(jì)劃制定—實(shí)施評(píng)估”閉環(huán)機(jī)制，并定期復(fù)盤培訓(xùn)效果
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引入大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法，對(duì)零散數(shù)據(jù)進(jìn)行深度整合。不僅要滿足于知道“賣了多少”，更要探究“為什么這么賣”“還能怎么賣”。因此，客戶經(jīng)理的工作重心應(yīng)從“訪銷員
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;既然我們有了這麼多年輕化的“產(chǎn)品”，該怎么讓年輕人看到、買到、感受到？閣主把它總結(jié)為做好三件事：一是講品牌故事可以但別變成單純炫技，很多
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；周五“老板夜讀”——21:00后關(guān)燈留10盞露營(yíng)燈，老板讀《小王子》英文版，顧客自帶杯子免費(fèi)續(xù)咖啡，一晚賣出48本英文原版書。當(dāng)大商超還在研究“堆頭怎么
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;查獲黑窩點(diǎn)里31萬(wàn)支空管煙，犯罪嫌疑人孫某看見(jiàn)我們，癱在地上不可置信地喃喃自語(yǔ)：“你們怎么找到這？”輾轉(zhuǎn)8省15地市、追擊3年，
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虧了，但不試試怎么知道不行呢？”如今我的小店，既有卷煙零售的主業(yè)支撐，又有特色商品的亮點(diǎn)加持，每個(gè)月的利潤(rùn)比以前翻了一倍多
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師傅聊得投緣，下車前抽一支再道別。抽煙時(shí)，e人永遠(yuǎn)是“氣氛組擔(dān)當(dāng)”：他們會(huì)主動(dòng)分享自己的煙，問(wèn)別人“這個(gè)口感怎么樣”；會(huì)借著煙霧開(kāi)啟話題
