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員工尋找自身與企業(yè)文化的價(jià)值融合，促成個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展，讓每一個(gè)人、每一件事都能與紫荊服務(wù)聯(lián)系在一起?！币晃幻腥嗡沟膯T工跟記者說(shuō)，各種各樣的活動(dòng)、生動(dòng)
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;新增流程36個(gè)，優(yōu)化流程82個(gè)，云南中煙共建立各層級(jí)流程124個(gè)，大大提高了“管理流程化”水平。
信息化與管理體系的融合是確保管控模式發(fā)揮功效的關(guān)鍵
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等，進(jìn)行相互感染，相互滲透，相互融合。最后還要看企業(yè)中班組文化建設(shè)的“文”是如何“化”的，通過(guò)理念的傳播，固化成行為習(xí)慣，
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都與整體融合在一起，整體不但是他們生活的依賴(lài)，更是對(duì)未來(lái)的寄托，每個(gè)員工都能感覺(jué)到整體的存在與上司的關(guān)心，保持愉快和通暢的心情，
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以及綠色、生態(tài)的制造工藝相融合，秉承“自在天成”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念，成就了產(chǎn)品品質(zhì)的“品味絕非偶然，善謀自有天成”內(nèi)涵，如此可見(jiàn)，他們二者
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比較日常化外，不同單位、崗位之間的了解相對(duì)較少，而文體活動(dòng)是短時(shí)間內(nèi)促使大家相互溝通、協(xié)作融合的最佳方式和良好契機(jī)。在文體活動(dòng)中，相互的鼓勵(lì)，
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;地市、縣市培訓(xùn)教材基本上是沿用上面印發(fā)的統(tǒng)一的通用教材，要結(jié)合本地實(shí)情，融合通用教材，編寫(xiě)出突出科學(xué)性、先進(jìn)性，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)用性的本地適用
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化”；落實(shí)“全力融合”工程，努力實(shí)現(xiàn)“流程信息化”；落實(shí)“全員參與”工程，努力實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)規(guī)范化”；落實(shí)“全面提升”工程
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，努力提高市場(chǎng)駕馭能力、分析判斷能力、快速反應(yīng)能力、獨(dú)立工作能力和協(xié)調(diào)公關(guān)能力?！? 四是抓好基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)工作。要加快推進(jìn)10大管理體系建設(shè)。加強(qiáng)體系建設(shè)與信息化的融合。不斷提升各項(xiàng)基礎(chǔ)
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內(nèi)部管理監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、過(guò)程控制、績(jī)效考核的有效融合，充分體現(xiàn)精細(xì)實(shí)管理，提升監(jiān)管水平。
五是以落實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，
