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;嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理相關(guān)制度，規(guī)范資產(chǎn)損失處理行為；三是提升資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力，增強分析研判能力。下一步，工廠將規(guī)范開展報損資產(chǎn)的實物處置工作
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”活動，營造科創(chuàng)學(xué)習(xí)氛圍。借助活動日契機，宣傳科技創(chuàng)新相關(guān)理論和政策，解讀科技項目、群眾創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)等制度要點，并及時答疑學(xué)員咨詢問題。結(jié)合
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堅實基礎(chǔ)保障。強化制度優(yōu)勢。按照行業(yè)關(guān)于進一步加強采購管理工作的意見和云南省公司采購管理辦法工作要求，修訂完善公司系統(tǒng)物資和服務(wù)采購管理實施細則。按制度管事，讓全體干部職工真正
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”制度，依法行政，把好審核、審批關(guān)，全面提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。二是提升技能。組織開展合理布局規(guī)劃、許可證管理辦法等專賣法律法規(guī)培訓(xùn)，要求專賣
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等管理和服務(wù)職能為目標，抓住組織、體系、基礎(chǔ)、制度、隊伍五個著力點，狠抓硬件設(shè)施、人才隊伍、技術(shù)服務(wù)等方面建設(shè)，強化管理，細化流程，
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大樣收購，并登上“優(yōu)秀預(yù)檢分級榜”進行宣傳鼓勵。嚴格落實預(yù)檢全程跟蹤監(jiān)控制度，交售時必須出具指定預(yù)檢員開具的預(yù)檢證明，在收購時沒有進行預(yù)檢封包的煙葉不予收購
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;準確發(fā)現(xiàn)問題，嚴格監(jiān)督管理，達到預(yù)期整改效果。三是加強學(xué)習(xí)文件。認真組織學(xué)習(xí)《2022年全省系統(tǒng)規(guī)范管理工作要點》、相關(guān)文件制度等內(nèi)容，全面提升采購人員履職能
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。下一步，工廠將堅持落實“實事直通車”制度，深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，認真傾聽員工的所急所盼，用心用情為員工辦好事實事，
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保管。在車輛維護保養(yǎng)上，做到事先審批，事中檢查，事后留檔，做到查有痕跡，確保不出差錯。三是開展自查自糾。重點對公務(wù)車使用、停放制度、是否
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，以問題導(dǎo)向、優(yōu)質(zhì)高效原則，認真調(diào)研，全面分析，初步建立流程體系框架，全面梳理車間各項規(guī)章制度及工作流程。二是依據(jù)流程體系優(yōu)化模式創(chuàng)新
