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科技創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌培育，扎實(shí)搞好市場(chǎng)終端維護(hù)；另一方面與行業(yè)壟斷機(jī)制體制不無關(guān)系，破處高枕無憂的壟斷局面，消除政企不分的弊端
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，為零售客戶提供了更加方便、快捷、多元化的電子商務(wù)訂貨方式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司與客戶之前營(yíng)銷互動(dòng)、信息共享、品牌培育、進(jìn)銷存管理等多種功能，切實(shí)提高了對(duì)零售客戶
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的環(huán)境條件，執(zhí)行時(shí)大致不會(huì)改變。有些營(yíng)銷人員，也習(xí)慣性地抱著“謀定后動(dòng)”的思路開展品牌培育工作，但當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，已經(jīng)是朝非昔比，如果
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”。要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，立足本單位實(shí)際，圍繞減害降焦品牌的培育、產(chǎn)品質(zhì)量安全、體制機(jī)制創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高端人才培養(yǎng)等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確2012年度
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，在卷煙銷售、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)管理、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、員工思想狀況等方面開展調(diào)研工作，研究解決問題促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
開展“強(qiáng)素質(zhì)、大比武”活動(dòng)。組織
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平”的戰(zhàn)略任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)品牌培育、技術(shù)創(chuàng)新，“白沙”、“芙蓉王”兩大品牌規(guī)模持續(xù)做大，價(jià)值顯著增加。2011年，“芙蓉王”品牌銷量超過110萬箱
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，熱心地向客戶經(jīng)理請(qǐng)教有關(guān)營(yíng)銷知識(shí)，虛心的向同行們學(xué)習(xí)香煙銷售技巧。每次客戶經(jīng)理到他店里走訪，都會(huì)主動(dòng)熱心的與客戶經(jīng)理交流卷煙品牌培育情況、煙草行業(yè)動(dòng)態(tài)、新品培育知識(shí)
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，同步調(diào)整營(yíng)銷策略，完善客戶評(píng)價(jià)和貨源分配機(jī)制，啟動(dòng)品牌進(jìn)退機(jī)制，加大品牌培育力度，調(diào)整“以轄區(qū)銷量為導(dǎo)向”的考核方式，做實(shí)
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;1）幫助客戶制定銷售計(jì)劃，建立銷售臺(tái)賬，保持合理庫存。
（2）抓住市場(chǎng)需求，做好品牌培育，提高銷售
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客戶就處理方案達(dá)成一致后，客戶往往心情愉悅，這時(shí)候進(jìn)行一些行業(yè)政策上的宣傳或品牌培育方面的推廣等往往有事半功倍的效果。某種意義上，處理客戶投訴“善終”比“善始
