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，設(shè)立了精益診斷師、內(nèi)訓(xùn)師、精益宣貫、事務(wù)保障等4個團隊，細化完善了精益達標體系資料98本，梳理完善精益管理規(guī)章制度170項，出臺標準化體系文件6
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;查找是否存在自由裁量權(quán)過大，導(dǎo)致利用職務(wù)和職權(quán)為自己或他人謀取利益的可能性問題，并梳理規(guī)范本部門的權(quán)力層級、大小。四是從思想道德方面，是否存在法律、法規(guī)意識
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“一流的服務(wù)”體系建設(shè)項目，設(shè)計搭建起“大服務(wù)”體系框架，梳理服務(wù)工業(yè)企業(yè)、零售客戶和消費者的程序、標準、承諾，同步導(dǎo)入服務(wù)品牌，初步實現(xiàn)信息精準化
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經(jīng)驗，對車間內(nèi)控的14項管理標準進行了適應(yīng)性修訂，重新梳理了車間92項關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理流程；針對關(guān)鍵“浪費源”，開展超過30次的專項整治鞏固工作
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”。尤其在零售經(jīng)營競爭日益激烈的今天，要想做好“五一”節(jié)日經(jīng)營更需要思考早、謀劃早、出手早，否則就會因為遲緩而延誤生意。零售戶要提前認真梳理前些年“五一”經(jīng)營經(jīng)驗，
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30%，實現(xiàn)收入2.08億元。
管理優(yōu)化做除法，是貴陽煙草下好的第四招煙農(nóng)增收妙棋。他們以基地單元為單位，梳理管理類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類等關(guān)鍵崗位
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。在此基礎(chǔ)上，卷煙營銷培訓(xùn)的組織或者牽頭部門應(yīng)當進行全面的把握，既要注重梳理突出問題、發(fā)現(xiàn)好的做法、總結(jié)典型經(jīng)驗，還要引導(dǎo)基層卷煙經(jīng)營企業(yè)充分認識參與卷煙營銷
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），通過銀行賬單進行篩選和梳理摸清資金流向。收集和固定相關(guān)書證、物證。
5.推進煙草專賣法規(guī)政策宣傳工作，社會參與抵制非法卷煙銷售
查處非法卷煙
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;五）專賣辦對縣域重點卷煙經(jīng)營戶、歷史上有多次違規(guī)的卷煙經(jīng)營戶要進行一次全面梳理，收集相關(guān)案件線索，確定重點檢查對象。并爭取聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門開展執(zhí)法檢查
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，結(jié)合服務(wù)品牌《踐行手冊》和《傳播手冊》服務(wù)承諾，根據(jù)服務(wù)職能和服務(wù)內(nèi)容，進一步梳理、細化、完善對零售客戶、消費者、工業(yè)企業(yè)等廣大服務(wù)對象和社會公眾所作出的“服務(wù)承諾
