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，七是務(wù)必堅(jiān)持抓班子帶隊(duì)伍這個(gè)根本。龔局長(zhǎng)要求全省行業(yè)干部職工把取得的成績(jī)轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的信心和決心，要把走過的歷程轉(zhuǎn)化不懈進(jìn)取的精神動(dòng)力，要把積累的經(jīng)驗(yàn)上升為指導(dǎo)
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;因?yàn)楹贤袕埣t旗明確表態(tài)，如果半年內(nèi)付不清租金，他將給予兩倍的賠償。就這樣，這位工作人員答應(yīng)了張紅旗的要求。
接下來(lái)的日子里，張紅旗開始對(duì)承租
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，并不會(huì)特別在意是采用哪個(gè)生產(chǎn)廠商的CPU，不過，“英特爾”成功調(diào)整了消費(fèi)者的這種消費(fèi)認(rèn)知。
1991年，“英特爾”開始要求眾多電腦生產(chǎn)商
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之后，安徽中煙圍繞國(guó)家局推進(jìn)“卷煙上水平”的部署要求，以及姜成康局長(zhǎng)“抓住時(shí)機(jī)，聚焦目標(biāo)，乘勢(shì)而上，努力把‘黃山’品牌打造成加快
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和規(guī)范，是現(xiàn)代法治精神下，煙草專賣行政主管部門正確履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)的基本要求和重要保障。
構(gòu)建案件查處監(jiān)控體系就是要對(duì)從舉報(bào)到案件的結(jié)束進(jìn)行事前、事中、事后全過程的監(jiān)控
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，并且對(duì)煙葉原料特性的穩(wěn)定和風(fēng)格特點(diǎn)提出了更高的要求。作為卷煙企業(yè)的原料提供者——煙葉產(chǎn)區(qū)，要想在激烈的煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)地位，立于不敗之地，
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、需求結(jié)構(gòu)提升，這就要求客戶經(jīng)理指導(dǎo)零售客戶提前感知市場(chǎng)變化，踩準(zhǔn)熱點(diǎn)節(jié)拍，靈活應(yīng)對(duì)客戶的不同需求。對(duì)于節(jié)日期間想購(gòu)買高檔卷煙的顧客，客戶經(jīng)理
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價(jià)格的變化趨勢(shì)。另外在調(diào)查人員的素質(zhì)上也要求耐心、細(xì)致，不能存有厭煩情緒、馬虎現(xiàn)象和敷衍行為，要力求原始數(shù)據(jù)的真實(shí)和有效性。
第四步：信息互享，
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還有很多不盡如人意的地方，離大家的要求還有很大的差距，也感謝大家的理解、寬容?！痹谡劦焦怖娴臅r(shí)候，張市長(zhǎng)說，每一件事后面都有利益主體
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距離創(chuàng)建廉潔高效的執(zhí)法行業(yè)的要求還有一定距離。所以在煙草廉政文化的建設(shè)過程中，還要不斷地完善煙草從業(yè)人員在行政執(zhí)法、經(jīng)營(yíng)管理和公務(wù)以外的法律規(guī)范、行為準(zhǔn)則和制度，逐漸建立起
