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;公司）充分注重人才培養(yǎng)和技術(shù)儲(chǔ)備，以技術(shù)人員為主力，組織他們?nèi)贪芽亍⑸疃葏⑴c，自主提出需求并制定設(shè)計(jì)方案，自主掌握或主要參與研發(fā)
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作為？黃蕾認(rèn)為，要堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)、激發(fā)創(chuàng)新第一動(dòng)力、活用人才第一資源，牢牢把握新質(zhì)生產(chǎn)力豐富內(nèi)涵，推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)在核心領(lǐng)域的應(yīng)用，形成新
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。2023年，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠申報(bào)項(xiàng)目《研制振動(dòng)輸送機(jī)偏心角快速調(diào)整裝置》獲“2023年度山東省輕紡行業(yè)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”。4件作品分獲第四屆山東省輕紡行業(yè)勞模和工匠人才
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費(fèi)用120萬(wàn)元；“黔煙慧享”解決了各物流中心備品備件“重復(fù)備份”造成的浪費(fèi)，解決了維修人才數(shù)量不夠、經(jīng)驗(yàn)不足問題；配送調(diào)度模型每年可減少出車次數(shù)4000余次
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;到最后還要將其融入企業(yè)的方方面面。有平臺(tái)就有了參與熱度，有了參與熱度，就有利于人才的脫穎而出。對(duì)標(biāo)工作是動(dòng)靜結(jié)合的過(guò)程。如果搭建平臺(tái)開展的各種對(duì)標(biāo)活動(dòng)是“竹喧歸浣女
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）將QC活動(dòng)作為大眾創(chuàng)新創(chuàng)造、數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)的重要平臺(tái)，致力于開發(fā)出好用、實(shí)用、管用的數(shù)字產(chǎn)品。與此同時(shí)，嵊州市局（分公司）跳出企業(yè)來(lái)
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（左二）在勞模工作室授課言傳身教 薪火相傳面對(duì)南纖公司安全和環(huán)保的兩條紅線，面對(duì)維修人員的新老交替，劉英杰堅(jiān)持著獨(dú)特的人才培養(yǎng)觀——傳承不保守。信息化
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，建立煙農(nóng)戶籍化電子檔案，建立正面、負(fù)面兩個(gè)清單，實(shí)行“一戶一冊(cè)”管理；堅(jiān)持內(nèi)育、外引并舉，加大返鄉(xiāng)人才引進(jìn)力度，依托“同航
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大師創(chuàng)新工作室正式掛牌成立，以現(xiàn)代師徒關(guān)系形式搭建傳授高端技藝的有效平臺(tái)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。2023年，海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理
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并沒有停止前進(jìn)的腳步，以車間人才培養(yǎng)計(jì)劃為成長(zhǎng)通道，立志攀登更高峰。為此，他在業(yè)余時(shí)間拓寬學(xué)習(xí)面，把幾本相關(guān)的理論知識(shí)書翻得卷邊；
