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單抄告給營銷部、稽查大隊。啟動異常調(diào)查流程,并最終形成調(diào)查報告;
二.專賣部門展開拉網(wǎng)式排查,加強對存在外流隱患的零售戶的店面檢查力度,對涉及
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培育的創(chuàng)新能力。
四是加強卷煙價格維護工作。各部門要合理利用《卷煙控制流程》,減少客戶銷售異動,認真組織卷煙價格維護和宣傳活動,以實現(xiàn)區(qū)域市場卷煙銷售“量價
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)改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾21條規(guī)定、“八要八嚴禁”、“十不準”、“三個提倡、三個反對”等紀律要求,結(jié)合各科室工作標準流程、員工行為規(guī)范等內(nèi)容,通過開展座談會
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,郴州市局從理順創(chuàng)新管理體制、健全考核與激勵機制、規(guī)范創(chuàng)新管理流程入手,重點把好立項評審、過程管理、成果應(yīng)用三大關(guān)口,將項目與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合,注重
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;裝車等工作流程,并向他們介紹了哈市局物流中心的歷史和現(xiàn)狀,以及今后的發(fā)展方向?!? 哈市局新的物流中心尚處在重建的規(guī)劃之中,現(xiàn)有的物流中心設(shè)備陳舊
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培育,深入推進工、商、零一體化營銷。
與工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品市場定位、營銷方式創(chuàng)新、“品牌現(xiàn)揚推廣”等方面加強協(xié)同,
共同制訂事件營銷和文化營銷活動內(nèi)容、流程及營銷促銷
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,進一步增強內(nèi)部監(jiān)管的針對性和有效性。
三是創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)管工作方式。將創(chuàng)新理念貫穿于內(nèi)部監(jiān)管工作始終,抓住重點工作的流程環(huán)節(jié),完善內(nèi)部監(jiān)管機制,進一步
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,避免員工辦事拖沓扯皮、瞎干蠻干,進一步提高辦事效率。
二是統(tǒng)一流程,堅持勤儉節(jié)約,辦實事。規(guī)范紙張的使用,設(shè)專人管理,
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辦事。
二是強化績效運用。對內(nèi)部管理、市場監(jiān)管、客戶服務(wù)、責(zé)任追究等管理制度進行修訂,完善工作流程,嚴格按章辦事。對效能考核優(yōu)秀的科室優(yōu)先評優(yōu)評先并給予獎勵
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進行了討論和審定。
廠長、廠三項工作委員會主任方戰(zhàn)先要求,全廠各相關(guān)職能部門要認真履行職責(zé),進一步完善制度和流程,所有采購項目都必須做到“能招盡招