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，努力在技術(shù)和工藝上滿足工業(yè)企業(yè)品牌需求。二要加強(qiáng)整合后企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)管理文化、管理理念、管理方法的深度融合，推動(dòng)管理水平的提升，為工業(yè)企業(yè)提供
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局創(chuàng)建工作；要健全專賣基層隊(duì)伍考評(píng)考核制度，提升基層專賣管理水平。
對(duì)下步工作，王軼要求，要具體抓好“12345”項(xiàng)工作。具體就是要抓好“一個(gè)
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、鑒定機(jī)構(gòu)體系建設(shè)工作水平、職業(yè)技能鑒定管理基礎(chǔ)、職業(yè)技能鑒定隊(duì)伍素質(zhì)、職業(yè)技能競賽管理水平、職業(yè)技能鑒定信息工作質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)了全面提升。
在回顧“十一五”期間行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作時(shí)，
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;切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。全省系統(tǒng)由原來44多元化企業(yè)整合為7家，基本建立起管理監(jiān)督體系框架，實(shí)現(xiàn)了從“瘦身”到“強(qiáng)身”的突破性轉(zhuǎn)變，管理水平不斷提升，
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各項(xiàng)管理制度，并形成嚴(yán)格的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制，管理也向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。通過開展勞動(dòng)競賽，在績效考核的推動(dòng)下，7S管理水平進(jìn)一步提升
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;完成員工員工對(duì)職代表的委托，更好履行自己對(duì)職代會(huì)的選舉、審議、提出提案、提出質(zhì)問、質(zhì)詢等職責(zé)以及有效監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)管理，推進(jìn)企業(yè)辦事公開民主管理水平。
總之，
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抓好國家局重點(diǎn)工程實(shí)施，提升全省信息化整體管理水平；三是要加快推進(jìn)全省信息化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為“1346”發(fā)展戰(zhàn)略提供信息支撐；四是要高度重視網(wǎng)絡(luò)
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成效顯著；辦文水平進(jìn)一步提高；外事及接待工作進(jìn)一步規(guī)范；穩(wěn)定和信訪工作取得新成效；檔案科學(xué)管理水平明顯提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：在
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各級(jí)管理層組織能力、管控能力、駕馭能力的考驗(yàn)，是一個(gè)單位管理水平的綜合體現(xiàn)；二是優(yōu)縣創(chuàng)建評(píng)判要靠指標(biāo)。創(chuàng)建活動(dòng)的開展要適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)良
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優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)；二要圍繞中心，服務(wù)大局，實(shí)現(xiàn)公司工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展；三要努力提高公司民主管理水平，
