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推進(jìn)“精益管理做除法”，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實(shí)到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個員工。堅持抓好源頭管控，注重從產(chǎn)能布局、項(xiàng)目設(shè)計、工程投資
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的要求，客運(yùn)部門、交通部門、政府機(jī)關(guān)都會發(fā)布春運(yùn)信息，比如客運(yùn)部門會發(fā)布他們一共外發(fā)了多少輛車，外出旅客多少人，接收了多少部外來的客運(yùn)車
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，這樣小區(qū)里的人就可以在我的門口唱歌跳舞啦。有一些人在跳廣場舞，有的人則唱歌。沒有什么要求，不分年齡，部分性別，誰都可以來唱。我每天都參與
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換真心，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。面對店鋪林立和激烈的市場競爭，留住顧客就留住了生意。那么，怎樣才能留住顧客呢？這就要求我們零售客戶朋友，多做
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去年12月，省長劉賜貴實(shí)地考察光村雪茄種植示范基地和雪茄風(fēng)情小鎮(zhèn)，要求進(jìn)一步加強(qiáng)研究、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、打響品牌、助農(nóng)增收，打造好中國唯一雪茄生產(chǎn)基地。
儋州農(nóng)委
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先進(jìn)、比先進(jìn)、爭先進(jìn)的氛圍更加濃厚。
順應(yīng)時代發(fā)展和隊伍建設(shè)所需，2015年4月，三門峽煙草系統(tǒng)再次做出了深化爭做“好員工”活動的戰(zhàn)略部署，要求在全市系統(tǒng)分戰(zhàn)線
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的營銷服務(wù)體系，積極打造現(xiàn)代終端。
——加強(qiáng)規(guī)范管理，落實(shí)“六嚴(yán)禁一嚴(yán)控”和“六個堅決禁止”要求，制定實(shí)施《卷煙經(jīng)營行為管理辦法》《高價位卷煙
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，實(shí)現(xiàn)考核橫向到邊、縱向到底。
把守紀(jì)律講規(guī)矩擺在更加重要位置。通過強(qiáng)化教育引導(dǎo)，狠抓貫徹執(zhí)行，確保政治要求、組織紀(jì)律、決策部署、工作意圖和作風(fēng)建設(shè)等落到實(shí)處
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方面通過進(jìn)入優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代渠道和傳統(tǒng)渠道，以及在終端陳列和展示方面的優(yōu)化處理，來凸顯特侖蘇的高端形象，比如，在超市陳列位置的選擇上，要求
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三是增強(qiáng)凝聚力。也就是整個團(tuán)隊要心往一處想，勁往一處使。曾經(jīng)有一位配送管理人員這樣無奈地說，你別對配送人員要求太高，他們肚子就那點(diǎn)貨，能把
