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的一致稱贊和信任。
時(shí)間:2012年2月23日
地點(diǎn):內(nèi)蒙古呼倫貝爾市陳巴爾虎旗
“這都是些‘小小不言’（不值得一提）的事情，沒啥好說……”記者面前
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科學(xué)院院長，2007年被世界衛(wèi)生組織授予年度控?zé)熦暙I(xiàn)獎）：
其實(shí)不能把戒煙看做是煙民個(gè)人的事情。控?zé)煿ぷ靼ㄈ齻€(gè)方面的內(nèi)容，一是讓不吸煙的人不要
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發(fā)展戰(zhàn)略”的重要條件之一。6月29日，他又指出：“沒有安定團(tuán)結(jié)的政治環(huán)境，什么事情都干不成?！?989年2月26日，他又說：“中國
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;企業(yè)和員工之間形成了“企業(yè)關(guān)愛員工，員工愛護(hù)企業(yè)”的和諧文化氛圍。
科技創(chuàng)新與企業(yè)文化
桂東煙草這幾年只做了一件事情，就是創(chuàng)新。
一個(gè)人成功的秘密就是愛崗敬業(yè)
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中國，你可以隨心所欲做你想做的事情。”
斯諾克球星奧沙利文在新聞發(fā)布會現(xiàn)場大吐煙圈之后，這樣向現(xiàn)場記者解釋。事實(shí)上，北京自去年5月1日起已經(jīng)開始在室內(nèi)
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;第一次把事情做正確。
三全為要：工作要全身心投入，環(huán)節(jié)考核要全過程受控，質(zhì)量要求要全方位達(dá)標(biāo)。
四位一體：煙農(nóng)、政府、企業(yè)、客戶四位協(xié)調(diào)發(fā)展
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，如果還能像以前那樣敞開供應(yīng)多好，你們也能完成任務(wù)，我們也能多賺錢，可以說是“兩頭都落好”的好事情，為什么還要實(shí)行計(jì)劃供應(yīng)呀
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，第一個(gè)立法思路就是在立法的過程中，要改變以往認(rèn)為控制吸煙的事情不應(yīng)該由政府單獨(dú)管理的管理思路，我們提出應(yīng)該控?zé)熒婕暗蕉喾矫娴睦?#xff0c;社會上每個(gè)公民
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升格為一種文化、一種自覺、一種習(xí)慣，做到入耳、入腦、進(jìn)而入心，在思想深處有一個(gè)規(guī)范的意識，不再去做不規(guī)范的事情，這是首先應(yīng)該考慮的問題。自律促和諧
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事項(xiàng)的決策，要認(rèn)真開展調(diào)查研究，實(shí)行集體決策。充分發(fā)揮班子每個(gè)成員的積極性、創(chuàng)造性，不搞個(gè)人說了算。對通過集體討論定下的事情，班子各個(gè)成員都要堅(jiān)決貫徹
