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、持續(xù)增長(zhǎng)的空間。能否充分把行業(yè)的各種發(fā)展?jié)摿Τ浞滞诰虺鰜?lái)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)力量，關(guān)鍵是要重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。通過(guò)采取一些必要而有針對(duì)性的激勵(lì)手段與措施
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，需要有科學(xué)合理的監(jiān)督考核機(jī)制，要有必要的監(jiān)督、考核機(jī)制來(lái)堵塞“對(duì)信任機(jī)制的濫用”，避免“授權(quán)帶來(lái)管理黑洞”。第四，要有更加完善的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理。合理
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，有的客戶經(jīng)理會(huì)講，預(yù)案咱們有，都是公司統(tǒng)一做的，我們就不必要做這些東西了。要知道，公司做的預(yù)案是從宏觀的角度來(lái)統(tǒng)籌的，
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第四，要嚴(yán)格執(zhí)行合理布局標(biāo)準(zhǔn)。合理布局一旦進(jìn)行聽(tīng)證實(shí)施后，要嚴(yán)格遵守，并在工作中多宣傳、多解釋、多公示，避免因群眾不了解而出現(xiàn)不必要的舉報(bào)
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;支出為3246億茲羅提(合769億歐元)。
羅斯托夫斯基認(rèn)為增加煙草制品消費(fèi)稅是必要的，那么，到2018年，波蘭能達(dá)到歐盟確定的最低水平。因此，
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問(wèn)題，只能干著急，卷煙銷量恢復(fù)性增長(zhǎng)的目標(biāo)也只能止于書(shū)面。因此，有必要發(fā)動(dòng)一場(chǎng)“全民參與”的卷煙市場(chǎng)管理“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，借助整個(gè)社會(huì)的力量
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，客戶經(jīng)理就要咬緊牙關(guān)挺住。但是，北風(fēng)刀子一樣刮在身上、臉上、手上，你要走訪到位，勢(shì)必要頂風(fēng)冒雪。有的客戶經(jīng)理就會(huì)有偷工減料的心理，
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，務(wù)必要從思想認(rèn)識(shí)到位、習(xí)慣轉(zhuǎn)變到位、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，適應(yīng)新形勢(shì)的變化，解決工作中的問(wèn)題，全面提升辦公室工作水平。
之一：加力轉(zhuǎn)變
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的戰(zhàn)略制定與實(shí)施。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員意識(shí)到了企業(yè)文化的必要性與重要性，企業(yè)文化的存在感才能確立，也才會(huì)產(chǎn)生自上而下的推動(dòng)力。這種存在感，是要把企業(yè)文化放在一個(gè)
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;其實(shí)有一種葉公好龍式的熱情，尤其對(duì)于產(chǎn)品和品類缺乏必要、足夠的精細(xì)打磨。
特別需要指出的是，很多細(xì)支煙以及超細(xì)支煙與主品牌的定位、形象和風(fēng)格有著強(qiáng)烈的沖突。以在細(xì)支煙
