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、朋友們也不理解她的用意，絲毫沒有改變她創(chuàng)業(yè)的想法。老公埋怨她：“放著穩(wěn)定的工作不做，你根本就沒有做過生意，干嗎冒著風(fēng)險(xiǎn)去做生意呢”。張昌瓊當(dāng)時(shí)想
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;筆者一邊進(jìn)行指導(dǎo)督促，一邊進(jìn)行打分評(píng)定，用了3個(gè)工作日，完成了50戶總量評(píng)定工作。工作中，筆者發(fā)現(xiàn)除了因?yàn)榭蛻粽J(rèn)識(shí)水平的不同而導(dǎo)致對(duì)于扣分理解
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;永輝超市選擇了獨(dú)闖。
獨(dú)闖上海灘
“在上海的首店是一個(gè)大賣場(chǎng)，希望上海消費(fèi)者能夠給我們一個(gè)在上海讓大家認(rèn)識(shí)、理解、融入的過程。”翁海輝告訴記者。
去年12月底
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，滿含著理解、包涵、寬容，帶著積極向上的蓬勃生機(jī)引領(lǐng)著我們不斷向前。所以，我的學(xué)習(xí)應(yīng)該是多方位的：從業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，到行為修養(yǎng)的磨練
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煙草在線云南消息 為弘揚(yáng)“愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的五四精神，增進(jìn)企業(yè)與員工之間的理解、溝通和信任，使青年員工更加清醒地認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)
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一是加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理中層、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。強(qiáng)化各系統(tǒng)管理人員對(duì)體系文件要求和PDCA過程方法的理解和應(yīng)用，建立和完善以目標(biāo)管理為主線的PDCA改進(jìn)循環(huán)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮各業(yè)
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，當(dāng)天返回去的晚上，又寫了一封長至五頁的信讓人捎給我，讀的我悔恨交加，那一刻我理解了父親的一番苦心！信，至今我仍然
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制。
亮點(diǎn)3：什么叫“室內(nèi)”應(yīng)明確
控?zé)煑l例多處涉及“室內(nèi)”概念，但對(duì)如何理解室內(nèi)規(guī)定得并不嚴(yán)謹(jǐn)，建議增加表述：室內(nèi)區(qū)域是指有頂部遮蔽且四周
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的祭掃儀式上，市局黨組鄭重號(hào)召“要通過學(xué)習(xí)馬蘭精神，理解馬蘭精神實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，給"效率鹽煙"注入"典型"的正能量……”這是鹽城煙草
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體系文件要求和PDCA過程方法的理解和應(yīng)用，建立和完善以目標(biāo)管理為主線的PDCA改進(jìn)循環(huán)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理人員的在體系運(yùn)行中的持續(xù)改進(jìn)作用。二是加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)
