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,采購(gòu)了100箱辣椒、50箱茄子、80箱胡蘿卜等共計(jì)一萬(wàn)多斤蔬菜捐贈(zèng)給當(dāng)?shù)鼐蠢显汉透鞔宓呢毨?hù)。
有積極捐款捐物的廣州零售客戶(hù),除了疫情期間安全配送、全力滿(mǎn)足顧客需求
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喜的是,從疫情期間“有什么賣(mài)什么”到生產(chǎn)組織、物流配送恢復(fù)之后“要什么有什么”,在目標(biāo)任務(wù)和市場(chǎng)狀態(tài)的雙重壓力下,對(duì)非市場(chǎng)因素的束縛有計(jì)劃外的消除和打破
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返崗,奮戰(zhàn)在卷煙物流配送一線(xiàn) 焦成/攝
此時(shí),車(chē)窗外已飄起了雪花,看著細(xì)密的雪花打在擋風(fēng)玻璃上,董慶明的心里卻感到無(wú)比的溫暖和欣慰?!斑@是
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;煙草公司也給我按時(shí)配送來(lái)了,真是太感謝了。”九江城區(qū)零售客戶(hù)劉建華說(shuō)。由于店鋪位置原因,疫情期間他的實(shí)際需求量小,第一輪他只訂購(gòu)了1條異型卷煙。而都昌縣零售客戶(hù)
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的發(fā)展提供新的契機(jī)。憑借敏銳的商業(yè)嗅覺(jué),這對(duì)90后小夫妻在微信社群和朋友圈開(kāi)展“隔離不隔愛(ài),溫暖一直在”的服務(wù)活動(dòng),開(kāi)啟無(wú)接觸配送服務(wù),不僅保證
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,疫情爆發(fā)打亂了正常的市場(chǎng)節(jié)奏和品牌策略,在服務(wù)和服從于目標(biāo)進(jìn)度大局的前提下,中支煙盡管受到精力安排、市場(chǎng)投入、分揀配送等諸多方面的制約,但仍然保持了“兩個(gè)
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后,我們開(kāi)始想方設(shè)法幫助村民有序恢復(fù)春耕生產(chǎn),積極尋找合適的農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商,并根據(jù)每戶(hù)村民對(duì)生產(chǎn)物資的需求,進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、戶(hù)對(duì)戶(hù)的配送。
今天
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,“您前臺(tái)各組數(shù)據(jù)顯示,每條220元左右價(jià)位段卷煙庫(kù)存占比高,您可多與固定客戶(hù)聯(lián)絡(luò),采取整條取送、無(wú)接觸配送方式銷(xiāo)售。疫情的影響只是一時(shí)
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的效率賣(mài)煙。以這次疫情應(yīng)對(duì)為例,盡管2月20日到29日這10天時(shí)間以超常付出實(shí)現(xiàn)了由負(fù)扳正,但物流配送所表現(xiàn)出來(lái)的“剛”與“慢”,不僅距離盒馬鮮生等一流企業(yè)有極
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;既有可行性,再加上生產(chǎn)組織、物流配送的成本考量,又有必要性。嚴(yán)格控制新品開(kāi)發(fā),合理優(yōu)化生產(chǎn)組織,有序提高市場(chǎng)集中度,只有這樣的基礎(chǔ)