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轉(zhuǎn)化成果傾斜，向突出貢獻(xiàn)人員傾斜，引導(dǎo)全員由“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，切實激發(fā)全員創(chuàng)新活力，努力營造創(chuàng)新文化氛圍。??? 不斷優(yōu)化課題
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結(jié)合起來，把做好當(dāng)前工作與推動長遠(yuǎn)工作結(jié)合起來，將著力點放在如何更好地融入、滲透、助推企業(yè)實現(xiàn)更大效益、創(chuàng)造更大價值上來激發(fā)整體活力，在水平提升上下功夫。大力
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，建立更為適合煙草企業(yè)需要的客戶經(jīng)理隊伍培養(yǎng)與使用的新機制和新模式。從而，為整個卷煙營銷、市場服務(wù)以及企業(yè)建設(shè)注入更多“活力”。
增強客戶經(jīng)理的工作“情感”
基層卷煙經(jīng)營企業(yè)
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進行了一番設(shè)計，店外充分體現(xiàn)活力形象，店內(nèi)體現(xiàn)明亮色彩，很好地展示零售店的優(yōu)美形象，大大增加了零售店的吸引力。
第二是精心設(shè)計商品陳列。孫
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的新要求，強化基層隊伍建設(shè)，為發(fā)展提供堅實保障?！叭弦弧本拇蛟煲涣鲌F隊：一是在人本關(guān)懷中激發(fā)活力。以“三點要求”、兩條“高壓線”和不做“四種人”為目標(biāo)
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可持續(xù)發(fā)展。筆者認(rèn)為，推進成本領(lǐng)先，以價值思維引領(lǐng)管理創(chuàng)新去煥發(fā)出新活力。一是增強成本觀念。提高員工對成本管理的認(rèn)識，開源節(jié)流。就必須要以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想
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了這樣的關(guān)切。在國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的政策背景下，以促進創(chuàng)新和科學(xué)監(jiān)管為原則，把醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為“雙創(chuàng)”的增長點之一，用制度紅利釋放市場活力
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國內(nèi)看到的技術(shù)裝備研究透），圍繞市場需求與技術(shù)發(fā)展要求，扎扎實實做好繼承創(chuàng)新與自主創(chuàng)新兩篇文章。
加強機制建設(shè)，增強技術(shù)中心的動力、活力
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工作，也是一項富有挑戰(zhàn)性、充滿活力的工作。當(dāng)前，個別專賣人員對運用“APCD工作法”不適應(yīng)，認(rèn)為程序繁瑣、浪費時間，成效不顯。其實，
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的煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路。四年來的卓越實踐，愈發(fā)讓這個全國最大的地級市煙區(qū)充滿活力，“曲靖煙葉”也成為越來越響的金字招牌。
立足生態(tài)，向特色與科技挖潛
獨特
