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一是完善制度，明確職責(zé)。對(duì)煙葉打包流程、操作標(biāo)準(zhǔn)等制度進(jìn)行上墻，增強(qiáng)打包人員工作責(zé)任意識(shí)，確保煙葉成包標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。
二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保
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講堂”活動(dòng)，并宣布東山縣首場(chǎng)“道德講堂”正式啟動(dòng)?？h文明辦主任黃國(guó)忠高度肯定了東山縣局“道德講堂”的建設(shè)成效，認(rèn)為該講堂的內(nèi)容豐富、流程規(guī)范、形式新穎、感染力強(qiáng)，
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;《交通安全管理規(guī)定》嚴(yán)格進(jìn)行車輛用油考核，結(jié)合每輛車的燃油標(biāo)準(zhǔn)和行駛里程，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
三是更加注重后勤保障。通過到外地學(xué)習(xí)、規(guī)范服務(wù)流程、改良更新炊事機(jī)械、健全費(fèi)用監(jiān)督
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作。兩大車間同心協(xié)力，通過上乘加工工藝、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)流程、精細(xì)化加工水平，打造“七匹狼”“通”系高端生態(tài)煙新成員“通仙300”。
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管理，應(yīng)該將績(jī)效管理與質(zhì)量管理具體方法相結(jié)合。“六西格瑪管理”和“6S管理”方法都是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地提升企業(yè)流程、管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)，包含了眾多管理前沿
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”指導(dǎo)思想，依據(jù)國(guó)家局相關(guān)文件規(guī)定，進(jìn)一步完善了資金管理辦法，按照突出重點(diǎn)和注重效率的原則分層次梳理審批流程，對(duì)監(jiān)管審批權(quán)限和層級(jí)進(jìn)行設(shè)定
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;確保政令暢通?！皟晒?jié)”期間，縣局督察領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)卷煙送貨流程及車輛運(yùn)行情況進(jìn)行隨機(jī)督察，確?！皟晒?jié)”期間卷煙送貨工作安全、有序開展。
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了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解了卷煙生產(chǎn)工藝、流程以及現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，查閱了企業(yè)國(guó)防教育、武裝部建設(shè)等有關(guān)資料。在座談會(huì)上，楊印齡對(duì)該廠的國(guó)防教育工作給予了充分肯定
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“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的重視程度，杜絕“走形式、走流程”等思想的滋生。
三是開展一個(gè)“議”字。通過組織員工召開研討會(huì)、座談會(huì)，讓員工暢所欲言；設(shè)置意見建議箱
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合的聯(lián)系與溝通，梳理電結(jié)辦理流程，由客戶經(jīng)理逐戶上門指導(dǎo)客戶辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)電子結(jié)算狀態(tài)不正常的客戶及時(shí)上報(bào)相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)，力求一個(gè)工作日內(nèi)排除故障
