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，強化細節(jié)，注重過程控制，切實做到精益化配送。堅持做到杜絕配送假煙，杜絕克扣卷煙，杜絕刁難客戶，杜絕私自用車。實行
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。三峽卷煙廠“五環(huán)目標管理”和武漢卷煙廠“基于富有效率、充滿活力的優(yōu)秀卷煙工廠建設”課題獲得湖北省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一、二等獎。“黃鶴樓精益制造管理模式研究”和“黃鶴樓品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例研究”等課題入選
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，三菱的現(xiàn)場管理專家和年輕的流水線工人；艱苦奮斗和股權激勵；精益管理和強制執(zhí)行力。形形色色的行為理念蕪雜共生。
奇瑞第一步做到“Know who”,先找到“誰能
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競相效仿、學習的對象。曾幾何時，豐田精益管理的思路大行其道，全球汽車生產(chǎn)商均以不同名稱和相似的形式加以推廣應用，與豐田相關的書籍一直以來都佇立于新華書店的暢銷書
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，切實把職工政治思想工作于深化改革和卷煙生產(chǎn)的全過程，始終堅持以人為本，營造了“謀發(fā)展，求精益、保對接”的濃濃氛圍。
煙草政工的特性迫切要求借力各種優(yōu)勢
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和管理模式。
在產(chǎn)品制造上，持續(xù)推進“創(chuàng)建對標”工作，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，為消費者制造卓越品質(zhì)。2010年公司引入卓越績效管理模式，將對標、創(chuàng)建活動與
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;實現(xiàn)職工被動管理向主動參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進班組管理科學化。
二是要注重提高班組成員素質(zhì)，從班組工作實際出發(fā)，采取靈活多樣
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;充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引導黨員在推動支部建設、完成生產(chǎn)任務、加強文化建設、推進6S管理、促進車間平安和諧上“謀突破、求精益”，形成“爭”、“創(chuàng)
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開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、全面質(zhì)量管理、業(yè)務流程再造、精益生產(chǎn)等管理工作的前提、基礎和保證，是企業(yè)走向成功之路的重要途徑之一。
2、信息化為六西格瑪管理提供了數(shù)掘支持
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產(chǎn)的要求。一是建立預防性維修管理、定期維護保養(yǎng)和易損件準備周期等制度，實現(xiàn)由粗放管理向精細化管理延伸，不斷提高設備管理水平；二是全面推進精益生產(chǎn)，
