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，爭取一份好業(yè)績。緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”總體要求，以服務(wù)市場為中心，以追求客戶滿意為己任，突出課題推廣、網(wǎng)上訂貨、品牌培育、零售價格、庫存管理
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好市場，把握好時機(jī)，運(yùn)用投放策略與技巧，認(rèn)真做好品牌培育；要結(jié)合教育實踐活動的開展，積極推進(jìn)地市級局（公司）
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;開展“送春風(fēng)”活動、零售終端形象提升活動，設(shè)立專項幫扶基金，為15788位困難零售客戶提供幫扶，引導(dǎo)12045位零售客戶亮化店鋪形象。深入實施品牌培育工程
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工作重要性的認(rèn)識。行動上，在全面推進(jìn)“卷煙上水平”進(jìn)程中，不能只關(guān)注“結(jié)構(gòu)提升”、“品牌培育”、“單箱水平”和“終端建設(shè)”等各項經(jīng)營指標(biāo)，要把黨建工作提升到
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；二是終端資源挖掘滯后，品牌培育、宣傳促銷只是一時為之，持續(xù)性不足；三是終端張力疲軟，信息流、消費(fèi)流囿于不暢，總體上呈現(xiàn)有柜臺
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，也為品牌培育、經(jīng)營戶盈利提供了空間和機(jī)會，但有些經(jīng)營戶由于經(jīng)營能力較弱、資金有限，對品牌走勢把握不準(zhǔn)，不敢訂貨，對此，
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、運(yùn)城市局（公司）機(jī)關(guān)召開座談會，聽取了近期工作情況匯報，詳細(xì)了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、品牌培育、物流運(yùn)行、打假破網(wǎng)、“235”教育活動及基層創(chuàng)優(yōu)等重點(diǎn)工作開展
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，拉開大練兵活動序幕。
營銷部門以筆試、個人限時演講等比賽形式，全方位考察參賽人員的綜合業(yè)務(wù)能力。其中的個人展示環(huán)節(jié)，要求結(jié)合崗位工作實際從品牌培育
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化市場監(jiān)管、加強(qiáng)品牌培育、完善卷煙網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)煙葉，全面提高工作質(zhì)量和水平；五是要推進(jìn)技術(shù)技能人才隊伍建設(shè)、繼續(xù)完善用工分配制度改革、系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、構(gòu)建和諧勞動
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，緊緊圍繞“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)，按照國家局、區(qū)局（公司）整體工作部署和要求，全力推進(jìn)各項工作上水平。一要堅持以品牌培育為核心
