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邁進(jìn)。夯底座 擘畫數(shù)字架構(gòu)組織藍(lán)圖推進(jìn)智能工廠數(shù)字化、智能化建設(shè)，如何全面統(tǒng)籌布局?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、核心是管理優(yōu)化。合肥卷煙廠聚焦行業(yè)首批國家智能制造示范工廠揭榜單位建設(shè)
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店，能賣東西就行，講究那些干什么？”“李哥，現(xiàn)在不一樣啦！”劉頌寶蹲在店門口畫布局圖，“咱先把‘顏值’提上去——換個透亮
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，及時了解客戶需求，真正把幫扶做到了心坎上。今年鄧明東經(jīng)營的小店被選為“容誠·愛心店”建設(shè)對象，我們不僅免費給他換了煙柜、做了新招牌，還一起琢磨店內(nèi)布局
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法律法規(guī)、布局規(guī)劃、辦事指南、許可結(jié)果等信息，提供選址分析、預(yù)約登記、排隊輪候、滿意度評價等全流程服務(wù)。2024年6月，保山市政務(wù)大廳專設(shè)煙草專賣零售許可證服務(wù)窗口，
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、交通狀況、商業(yè)生態(tài)等要素，將轄區(qū)劃分為主次街道、特定區(qū)域、邊緣區(qū)域三類網(wǎng)格，運用“總量控制+間距約束+人口配套”模型動態(tài)調(diào)整布局，推動許可證資源
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新裝修店面、優(yōu)化功能分區(qū)，到更換門頭柜臺、安裝背柜燈箱，逐項落實。改造后的宏毛超市，招牌醒目亮眼，貨架整齊有序，布局科學(xué)合理
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的明信片，王冠之沒少在店鋪布局上下功夫，他將店鋪劃分為濰坊特產(chǎn)區(qū)、生鮮禮品區(qū)、體育用品區(qū)等，把貨架上的商品進(jìn)行分類擺放，規(guī)劃出銷售金牌檔商品
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;”圖為煙葉布局優(yōu)化（重慶市奉節(jié)縣煙草專賣局（分公司）供圖）與“十三五”末相比，煙葉種植戶規(guī)?；a(chǎn)效益明顯提升，這
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格外醒目——那枚專屬標(biāo)識，成了加盟終端的“身份證”。店內(nèi)不僅更換了卷煙陳列柜臺，非煙商品區(qū)也重新調(diào)整布局：統(tǒng)一定制的貨架、合理的流動線、清晰的貨品分區(qū)
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，數(shù)據(jù)工作室為特色的實體平臺集群，持續(xù)改善創(chuàng)新環(huán)境，優(yōu)配設(shè)施設(shè)備，推動多學(xué)科交叉融合創(chuàng)新。加快布局營銷、物流、專賣、法規(guī)等條線“能人工作室”，
