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，五個推動”。突出“三化”主線，推動烤煙生產(chǎn)穩(wěn)位次；突出品牌培育，推動卷煙營銷上水平；突出打假破網(wǎng)，推動專賣管理創(chuàng)特色
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，把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)“5251”目標(biāo)任務(wù)，采取“以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)”的工作方式，努力實(shí)現(xiàn)所屬企業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展。一要加快品牌
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上下了很大功夫，在培育品牌、維護(hù)零售客戶利益方面取得明顯成效，推行的經(jīng)營服務(wù)功能標(biāo)準(zhǔn)店和“四統(tǒng)一”店，店面形象、經(jīng)營能力、盈利水平、品牌培育效果顯著提升
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場是品牌培育的良田沃土，在紅云紅河的戰(zhàn)略部署中地位舉足輕重，“云煙（大重九）”在渝一定能落地生根茁壯成長，名氣一定會叫得更響
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;這時就需要引導(dǎo)廣大客戶善于做好替代品牌的培育，能讓更多的消費(fèi)者能夠接受同等替代品牌卷煙，以達(dá)到消費(fèi)者、客戶和公司的三方受益。
總之，只要方法得當(dāng)
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、挑戰(zhàn)自我”主題實(shí)踐活動、師宗縣“天災(zāi)無情、大成有愛”抗災(zāi)救災(zāi)感謝活動及當(dāng)前重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，把專題教育活動貫穿于師宗煙草“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精細(xì)管理、執(zhí)法惠民、品牌培育、素質(zhì)提升、廉政
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品牌培育力度。六是把握市場狀況，將“稍緊平衡”作為標(biāo)準(zhǔn)，以提結(jié)構(gòu)，育品牌為目標(biāo)，做好商定量的調(diào)整。七是加大兩員工作上水平，重視
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?？蛻艚?jīng)理在開展留守老齡客戶的品牌培育上要保持足夠的耐心，應(yīng)利用其周圍的零售客戶來旁敲側(cè)擊，逐步施加影響，消除“戒心”。引導(dǎo)留守老齡客戶多與周邊居民接觸交流
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方面多著力。零售終端是營銷網(wǎng)絡(luò)的毛細(xì)血管，是感知市場的神經(jīng)末梢，是品牌培育的重要陣地。要按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的要求，積極構(gòu)建“平等互利
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100）、七匹狼（純雅）”自主品牌培育工作。全年銷售卷煙6500箱，力爭6800箱，單箱銷售收入達(dá)2萬元以上。銷售嬌子1000箱，
