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，也為“網(wǎng)上訂貨”工作打下了堅實的基礎(chǔ)。隨著宣傳摸底工作的深入，網(wǎng)上訂貨客戶確定工作，營銷人員、客戶網(wǎng)上訂貨操作系統(tǒng)培訓(xùn)也將隨之開展。
圖為客戶經(jīng)理向經(jīng)營戶宣傳“網(wǎng)上
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，嚴(yán)格按照育苗技術(shù)要求，協(xié)調(diào)控制“光、溫、水、氣、肥”五大因素，提高煙苗素質(zhì)，增強煙苗的抗逆力。切實抓好病蟲害防治、衛(wèi)生操作等各項技術(shù)措施的落實
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育苗技術(shù)和衛(wèi)生操作規(guī)程，確保培育出足量無病壯苗。
四是落實責(zé)任制管理，分棚到人，明確職責(zé)。煙站依據(jù)育苗大棚分布情況，結(jié)合技術(shù)員指導(dǎo)能力
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原輔材料消耗，切實推進(jìn)卷煙上水平，機臺操作員工開啟智慧，凝聚力量，采取了諸多行之有效的方法。
在長期的生產(chǎn)操作中，軟卷1#
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，該車間將按培訓(xùn)計劃要求，繼續(xù)深入開展設(shè)備操作、保養(yǎng)、潤滑等規(guī)程培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄，并將培訓(xùn)成果列入內(nèi)訓(xùn)師績效考核指標(biāo)，參與該廠機電
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、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的要求，進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)水平。
三是狠抓“陽光操作”，推行政務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行民主管理。堅持以“公開
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;切實加強團支部建設(shè)。
該計劃圍繞四方面內(nèi)容開展工作。一是積極營造黨團共建模式。在制定《黨員示范崗爭創(chuàng)規(guī)定》、授牌設(shè)立黨員示范崗的基礎(chǔ)上，建立了“青年崗位操作能手”評比機制，
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的目的在于解決員工在公文處理和EXCEL軟件應(yīng)用中遇到的常見問題。這次培訓(xùn)通過對EXCEL電子表格的基本功能進(jìn)行講解，以及一些操作技巧的傳授，以促進(jìn)大家對電子表格的熟練運用
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，全面推行“月度專賣人員績效考核”，重點突出各中隊對轄區(qū)市場的監(jiān)管，提升案件查辦水平。
二是強化隊伍建設(shè)。圍繞專賣隊伍“懂檢查、懂辦案、懂鑒別、懂操作
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，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格操作，扎實推進(jìn)辦事公開民主管理。四是強化監(jiān)督。以制約和監(jiān)督權(quán)力為重點，切實加強對干部的教育、管理和監(jiān)督；以增強
