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，只有通過讓消費者親身體驗，促成消費者對新品牌的認(rèn)知和認(rèn)同，才能更好的引導(dǎo)消費者的消費傾向。
三、夯實基礎(chǔ) 充分履責(zé)
卷煙現(xiàn)代終端是實現(xiàn)增加卷煙銷量
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兩個效果是絕對不同的，一個是主動的，一個是被動的。而有了微信交流之后，我們就可以時不時地將自己超市的新品或者是特價商品以及其他的活動通過微信的方式發(fā)送給顧客
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得到位的?！疤崆皳?#xff01;”、“‘脫單’優(yōu)惠新品7折”、“兩件6折”、“買二送一”、“會員特價”……如此林林總總的方案早已讓顧客應(yīng)接不暇。在這些方案之中，肯定會有一款屬于自己
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終端柜臺內(nèi)“金圣”出樣陳列面積超過50%；“金圣”終端出樣陳列面超過80%。充分發(fā)揮“金圣”終端在“金圣”銷量、新品培育上的核心帶頭引領(lǐng)作用。
腳步探索出了與消費者共贏的新道
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;同時又因為這樣的品牌架構(gòu)和評價體系，讓處于成長關(guān)鍵時期的一、二類新品牌、新產(chǎn)品很難冒出頭來，要花費大量的精力和投入去解決原有品牌體系的負(fù)面影響，無形之中形成
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主要是專賣人員進(jìn)行法制教育，營銷人員講解相關(guān)營銷政策、宣傳新品、教授經(jīng)營指導(dǎo)技巧等內(nèi)容，難以滿足零售客戶的教育培訓(xùn)需求。從整體會議情況來看，存在授課內(nèi)容不精練
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。第三次，就會被踢出自律小組。低價賣煙是一條高壓線，千萬不要觸碰。
既然進(jìn)了自律小組，我一定要好好珍惜。搞好卷煙陳列，做好新品推薦，
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多訂省外煙和新品卷煙，滿足節(jié)日消費者的不同需求。在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，我根據(jù)自己的平時訂貨量，結(jié)合假期銷量，及時調(diào)整訂貨數(shù)量和卷煙結(jié)構(gòu)。令我高興
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，“逢新必訂”，即有新品到貨一定要先試訂2條上柜，如試賣銷量好再增加購進(jìn)。在客戶經(jīng)理指導(dǎo)下，做好卷煙陳列和重點品牌培育。卷煙陳列在我看來也是
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中小戶解決經(jīng)營中遇到的各類難題，比如指導(dǎo)客戶科學(xué)訂貨、保持合理庫存、培育卷煙新品等。通過幫扶，提升中小戶的經(jīng)營利潤空間，進(jìn)而增強他們的經(jīng)營信心，
