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局面。我們針對(duì)不同類別的人員工作性質(zhì)，通過組織觀看應(yīng)急防災(zāi)影像資料、防搶劫應(yīng)急演練等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急知識(shí)和自我救助的理解與運(yùn)用，以保證相關(guān)人員熟悉
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;我們就要將這一指路明燈輻射到我們每一個(gè)員工、每一道工序，共同參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，理解的標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成各級(jí)重視，全員參與管理，釋放規(guī)范
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延續(xù)工作的幾個(gè)觀點(diǎn)。
一、理順好思路
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，我理解就是做什么事要有個(gè)合理的規(guī)劃。每一天，當(dāng)我們坐在辦公桌前的時(shí)候，
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，起有自律行，煙草行還有有很多未知的專業(yè)領(lǐng)域，亟待我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)、去理解。學(xué)校有兩種，一種是帶圍墻的，一種是不帶圍墻的。我們學(xué)習(xí)的習(xí)慣不可
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！”大哥把“貴煙”理解成比10元再“貴”一點(diǎn)的煙了，我嘻嘻一笑，“大哥，‘貴煙'也是10元一盒呀！”大哥哈哈一笑
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實(shí)行重大改革，提出了要“端掉鐵飯碗，砸爛鐵交椅”，“砸三鐵”是企業(yè)改革的重頭戲，我通過對(duì)上級(jí)政策的深入學(xué)習(xí)和理解，結(jié)合社旗煙草
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。如果對(duì)上級(jí)的精神理解不透，寫稿就會(huì)盲人騎瞎馬，不知道什么樣的稿子該寫，什么樣的稿子不該寫，枉做無用功。要注意擴(kuò)大信息獲取渠道，
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;在這個(gè)展區(qū)重點(diǎn)對(duì)中南海進(jìn)行又一次重復(fù)展示，最后是本地湖南品牌，對(duì)尚品藍(lán)做了單包旋轉(zhuǎn)臺(tái)展示，并在店里設(shè)立一個(gè)1.5M*2M的尚品藍(lán)廣告牌。對(duì)于展示這塊我的理解是
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經(jīng)過這件事情我從郁師傅身上深刻地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)到，作為一名檢驗(yàn)員不僅僅是檢驗(yàn)制度的執(zhí)行者，更重要的是通過對(duì)檢驗(yàn)規(guī)章制度的理解和宣傳，幫助機(jī)臺(tái)人員提高質(zhì)量意識(shí)
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，08年他狠心轉(zhuǎn)讓了經(jīng)營(yíng)多年的茶館，在荒坡上整理了20畝旱地種煙。每天起早貪黑，全家人跟著他一起在地里忙活。很多人表示不理解：本來茶館經(jīng)營(yíng)的好好
