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專題報道。同時，馬鞍山煙草協(xié)調(diào)推進整頓規(guī)范、預算管理、文化管理等各項工作，有力推動了基礎(chǔ)管理上水平。
成就員工為馬鞍山煙草增添人才隊伍生機與活力
多年來，
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網(wǎng)絡(luò)案件，連續(xù)三年獲得“內(nèi)蒙古自治區(qū)卷煙打假工作先進集體”稱號。
包頭市局（公司）通過內(nèi)抓管理規(guī)范促活力，外抓細致服務(wù)促發(fā)展，
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安全工程師資格考試，凡通過考試合格的人員，予以重獎，并在適當時機將他們充實到安全管理隊伍中來，使安全管理隊伍“后繼有人”、永葆生機與活力
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，那些具備市場、技術(shù)、文化優(yōu)勢的品牌獲得了前所未有的成長良機，釋放出了巨大且生動的發(fā)展活力——在大品牌營銷時代之前，誰敢奢望500萬箱品牌的實現(xiàn)？
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建設(shè)與管理融合，給烏蘭浩特卷煙廠帶來了無限生機與活力。
每一項創(chuàng)建活動，都是一次提升思想、凝聚人心過程。有人說烏煙廠最大的優(yōu)勢就是隊伍好，這也是多年文化管理
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”工作法為藍本完善一套零售終端服務(wù)方法、以信息化為基礎(chǔ)打造一個“體貼入微”的服務(wù)平臺、以培訓為手段鍛造一支全面發(fā)展的營銷隊伍、以個性化服務(wù)為基礎(chǔ)建設(shè)一個充滿活力的市場環(huán)境，走出了一條富有特色
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的文化融合工作，紅塔集團成功構(gòu)建起了以紅塔文化為中心，兼收并蓄，大氣磅礴，充滿創(chuàng)造活力的紅塔集團母子文化體系。這恰似滴水成河，萬川成海
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，打造了一個極富活力的發(fā)展形勢，整合效應逐步釋放，兩大品牌均取得了驕人業(yè)績，為“十二五”期間沖刺行業(yè)“532”、“461”品牌第一方陣打下了堅實的基礎(chǔ)
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;著力開展零售客戶終端組織、形象、能力、文化、活力、管理六項建設(shè)的工作思路，提煉形成了客戶服務(wù)體系、終端品牌培育、行業(yè)協(xié)會建設(shè)、營銷服務(wù)體系、客戶體驗管理、精準營銷六項工作規(guī)范
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;打造了一個極富活力的發(fā)展形勢，整合效應逐步釋放，兩大品牌均取得了驕人業(yè)績，為“十二五”期間沖刺行業(yè)“532”、“461”品牌第一方陣打下了堅實的基礎(chǔ)
