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：1.意外性。危機爆發(fā)的時間、規(guī)模、態(tài)勢和影響深度是始料未及的。2.聚焦性。進入信息時代后，危機的信息傳播比危機本身發(fā)展要快得多。媒體對危機來說，就像大火借了
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，讓企業(yè)原本相當有限的資源能夠發(fā)揮出更大的功效。正是在這種發(fā)展思路的指引下，1992年，紅河卷煙廠將品牌發(fā)展重心全力聚焦于“紅河”這個品牌的身上，逐步砍掉
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和依存度。要認真開展業(yè)態(tài)調(diào)查，密切關(guān)注終端發(fā)展變化趨勢，積極研究新型業(yè)態(tài)特點，加強業(yè)態(tài)和客戶分類管理。要聚焦新興市場、新建商圈，發(fā)現(xiàn)新的增長點
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的滿意度、忠誠度和依存度。要認真開展業(yè)態(tài)調(diào)查，密切關(guān)注終端發(fā)展變化趨勢，積極研究新型業(yè)態(tài)特點，加強業(yè)態(tài)和客戶分類管理。要聚焦新興市場、新建商圈，
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聚焦重點、匯聚資源，立足于企業(yè)實際持續(xù)破解管理難題，系統(tǒng)提升管理水平。
交流經(jīng)驗、學習借鑒是召開現(xiàn)場會的主要目的之一。此次管理現(xiàn)場會上，行業(yè)6家單位結(jié)合
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煙草在線轉(zhuǎn)自《新營銷》 “未來消費者的個性特征感將減弱，他們很難被打動，也很難對事物保持自始至終的注意力。營銷者將發(fā)現(xiàn)很難聚焦、鎖定目標客戶并讓他們產(chǎn)生情感共鳴
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”卷煙下線的好日子。
現(xiàn)場，所有人的目光都聚焦在LED大屏幕上。
999997、999998、999999、1000000！
伴隨大屏幕上“1000000
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推進用工分配制度改革，目的是推進煙草企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建。以用工分配制度改革為契機，完善組織結(jié)構(gòu)，突出崗位管理，實現(xiàn)“崗變薪變”，激發(fā)隊伍活力。
1、聚焦
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全力聚焦高端突破，不斷提升品牌價值，其獨創(chuàng)中國特色的研發(fā)技術(shù)，通過系統(tǒng)平衡、工藝細調(diào)的操作手法，使各理化指標達到和諧、最佳狀態(tài)，
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，進一步健全決策機制、激勵機制與合作機制，提升市場運作的質(zhì)量和效果。有效凝聚焦作市局、河南中煙焦作市場營銷團隊等營銷隊伍的合力，掀起黃金葉品牌“中原突破”的新高潮。四
