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存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，并建立起數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)庫，這樣就篩選出最優(yōu)指標(biāo)，既保證了煙葉參數(shù)的最優(yōu)化，也能避免班組間因操作工經(jīng)驗(yàn)引起的偏差值。”好學(xué)的陳平，
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，有助于思想政治工作者為員工解疑答惑，幫助員工解開思想上的疙瘩、糾正認(rèn)識(shí)上的偏差，既能保證員工情緒交流渠道的暢通，又可以避免員工不良心態(tài)積累惡變
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;癥結(jié)就在于貨源分配替代了品牌培育，面向市場的文章僅僅只是做到了行業(yè)內(nèi)部，再疊加上供大于求、供非所求導(dǎo)致業(yè)務(wù)的重心錯(cuò)位于把貨壓下去、壓出去，不可避免地帶來對(duì)大戶
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，避免電線過細(xì)，以免發(fā)生短路，引起火災(zāi)。其次、保證店內(nèi)通風(fēng)順暢，時(shí)常打開關(guān)閉的門窗讓空氣流通，以免貨物積壓太多，互相摩擦
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;而與其他大型競爭和小型競爭者之間實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營，從而避免過多的競爭一致影響到毛利率的提升。因?yàn)槌卸嗟脑?#xff0c;超市與超市之間競爭激烈，導(dǎo)致超市與超市的生意都不好
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;這樣既節(jié)約了成本，提高了利潤，又能在一定程度上避免商品“撞衫”，形成差異化經(jīng)營?，F(xiàn)在，兩家店鋪的生意都很興旺。
聽了聞老板的講述
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的一蹴而就，以及空間上的一擁而上。探索橫向的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)，既需要產(chǎn)業(yè)層面的規(guī)范引領(lǐng)，避免重復(fù)投資、資源浪費(fèi)，也需要品牌層面的自覺主動(dòng)，以
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卷煙放量供應(yīng)，零售客戶備貨力度增強(qiáng)，他們還要引導(dǎo)零售客戶合理安排資金，多備節(jié)日暢銷的卷煙，提高貨源有效利用率，避免因資金不足出現(xiàn)斷
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，要把烤煙杜雜工作作為當(dāng)前工作的重中之重，清醒認(rèn)識(shí)雜劣品種對(duì)師宗烤煙生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的影響，要避免雜劣品種進(jìn)入大田，當(dāng)前正值杜雜工作的關(guān)鍵時(shí)期。一是統(tǒng)一思想
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，還要很長一段時(shí)間消化。這是每個(gè)店所避免不了的。
盈利還是滿可以的，一年一個(gè)臺(tái)階嘛，芝麻開花節(jié)節(jié)高吧。農(nóng)村是一個(gè)消費(fèi)的大群體，再者說，
