為您找到相關(guān)結(jié)果 17122 篇
-
國家局建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的整體安排，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局來推進(jìn)三類煙的生產(chǎn)組織、物流配送和市場供應(yīng)，市場風(fēng)險(xiǎn)完全可控，體量規(guī)模也足以支撐規(guī)模效應(yīng)——既現(xiàn)實(shí)可行
-
了積極推動(dòng)作用。
“為了提高物流配送的客戶滿意度，我們將‘微笑服務(wù)’寫入客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使全員在工作時(shí)看得見、摸得著、查得清、比得明，以固化流程提升
-
、道路坑洼、村屯之間不易分辨的困難，核查人員在工作開展前都會(huì)同相關(guān)的申請(qǐng)人了解具體線路，同時(shí)也會(huì)詢問配送司機(jī)了解詳細(xì)路況，做到有備無患。在核查之時(shí)，
-
，建立大戶數(shù)據(jù)分析模型，將行業(yè)內(nèi)專賣、營銷、內(nèi)管、配送等數(shù)據(jù)與外部獲取的人、車、物流站點(diǎn)、賬號(hào)、電話、地址等數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度多層次碰撞分析，為專賣、內(nèi)管人員提供更精
-
;科學(xué)分析物流費(fèi)用的可控因素。著力強(qiáng)化成本意識(shí)，抓好預(yù)算報(bào)表、核算管控，定期出倉管理，合理安排倉儲(chǔ)、分揀、配送，提升物流管理水平。明確各崗位創(chuàng)建目標(biāo)
-
、構(gòu)成和周轉(zhuǎn)要均衡，有效地降低庫存成本；另一方面就是更加方便零售客戶，進(jìn)一步提升客戶應(yīng)急補(bǔ)貨響應(yīng)，提高物流配送的需求匹配，在
-
高，除了之前提到對(duì)于貨源組織、投放調(diào)控、物流配送都有更高要求，要做好充分準(zhǔn)備之外，更重要的是如何抓住節(jié)慶旺銷的有利時(shí)機(jī)。
因?yàn)閱渭冧N量、結(jié)構(gòu)的「開門紅
-
生產(chǎn)力布局，以市場需求為導(dǎo)向，以合作生產(chǎn)乃至品牌共享為支撐，對(duì)三類煙在生產(chǎn)組織、物流配送、市場營銷各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)管理、嚴(yán)控成本、擠出水分。不客氣地講
-
生產(chǎn)力布局為切入來降低生產(chǎn)制造、物流配送和市場營銷成本，以節(jié)流促開源。
品牌自身則需要把市場重心從恢復(fù)增長調(diào)整到維護(hù)狀態(tài)上，過去幾年大家對(duì)于「大品牌」尤其「大產(chǎn)品
-
;客戶滿意度采用國家局第三方調(diào)查數(shù)據(jù)，第三方機(jī)構(gòu)通過對(duì)零售戶的調(diào)查，就各市級(jí)局貨源供應(yīng)、配送、營銷服務(wù)、專賣執(zhí)法等工作質(zhì)量進(jìn)行外部評(píng)價(jià)。
在考核指標(biāo)質(zhì)量提升上更加關(guān)注
