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會(huì)衍生出官僚式的冷漠和遲鈍”。在科層制組織里，職工被物化，工作只需按照既定的要求開(kāi)展，職工只要做好分內(nèi)的事情就夠了?？茖又坪鲆暳寺毠さ膫€(gè)性發(fā)展，
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，眾志成城的喜人局面。
抓生活，提高員工工作積極性。針對(duì)員工們單調(diào)生活的特殊性，邊工作、邊學(xué)習(xí)這只是8小時(shí)以內(nèi)的事情，還要解決員工們8小時(shí)
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職工隊(duì)伍整體素質(zhì)是迫在眉睫的事情，只有一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍才能創(chuàng)造出一流的企業(yè)形象，才能創(chuàng)造出企業(yè)的品牌。所以要求我們從管理者做起，從根源做起，從小處做起
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不督促事情也能辦好，沒(méi)有好的作風(fēng)下了命令又加督促也辦不好。所以作風(fēng)是個(gè)無(wú)形的巨大力量，它能幫助我們下命令，幫助我們指揮，或者妨礙我們執(zhí)行命令
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;在這些具有高度自覺(jué)性的干部職工中間就涌現(xiàn)出許許多多感人的事情。他們不但按照昆煙的要求進(jìn)行了認(rèn)真整改，而且還“自我開(kāi)刀”，自檢出100多項(xiàng)需要整改的內(nèi)容。
一開(kāi)始
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，不要談?lì)}外話，訂單完成后，要及時(shí)復(fù)核，訂單保存后才可以為客戶提供增值服務(wù)。防止在客戶訂貨過(guò)程中，因?yàn)閯e的事情牽扯，而出
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，那就是件非?？上У?em class="term">事情了。所以說(shuō)，熱點(diǎn)活動(dòng)、信息傳播是卷煙銷售的關(guān)鍵點(diǎn)。比如，我們?cè)谕平檐饺赝蹙頍煏r(shí)，電視媒體里會(huì)經(jīng)常播放“芙蓉學(xué)子助學(xué)
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偏離方向，并予以改進(jìn)達(dá)到更好的執(zhí)行?！? 在工作具體開(kāi)展與落實(shí)上，管理者要善于抓住主要佳時(shí)機(jī)，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合，以足夠的力度獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情
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，還提高了店面經(jīng)營(yíng)形象和聲譽(yù)，可以說(shuō)是件名利雙收的事情。
三是“顧客是對(duì)的”并非一味遷就顧客
上面我們已經(jīng)說(shuō)了，可以把顧客分為三個(gè)群體，即好
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，通過(guò)教育、培訓(xùn)提升其價(jià)值）；企業(yè)要把長(zhǎng)期方向如何與短期行為結(jié)合起來(lái)，做事情要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃要在近期執(zhí)行（在執(zhí)行
