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水平，提高客戶滿意度。二是突出誠信互助小組建設(shè)。制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，細(xì)化措施、完善考核、狠抓執(zhí)行；完善監(jiān)事會(huì)制度，要求監(jiān)事會(huì)成員和各小組長帶頭做到規(guī)范自律、誠信
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，深入踐行綠色發(fā)展理念。診斷圍繞能源管理制度落實(shí)情況、能耗臺(tái)賬及內(nèi)部考核檢查記錄、用能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)類和非生類能耗管控清單、節(jié)能改善提案及改善課題推進(jìn)等內(nèi)容，采取現(xiàn)場驗(yàn)證、查閱
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和遵義原煙挑選加工點(diǎn)，聽取各片區(qū)挑選工作介紹，全面了解各加工點(diǎn)原煙挑選工作進(jìn)度、挑選質(zhì)量和工作制度落實(shí)情況，并實(shí)地查看了挑選現(xiàn)場綜合管控、質(zhì)量協(xié)同監(jiān)管、挑選
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;建立健全相應(yīng)制度，把“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)走深走實(shí)。
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健全管理及考核制度,通過梳理智慧物流平臺(tái)數(shù)據(jù),深挖數(shù)據(jù)的價(jià)值和效能,并做好各類數(shù)據(jù)的維護(hù)及反饋,形成數(shù)據(jù)運(yùn)用閉環(huán),促進(jìn)數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)不斷推動(dòng)物流數(shù)字化管理水平。
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開展交叉安全檢查。在檢查中，檢查組重點(diǎn)對(duì)安全制度臺(tái)賬、車間作業(yè)現(xiàn)場違規(guī)操作及物業(yè)小區(qū)的消防設(shè)備設(shè)施、電氣設(shè)備、電動(dòng)單車充電設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患15項(xiàng)。檢查
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、機(jī)房、電動(dòng)車棚等安全事故易發(fā)、頻發(fā)地列為重點(diǎn)安全隱患排查區(qū)域，對(duì)負(fù)有安全責(zé)任的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員進(jìn)行重點(diǎn)教育、培訓(xùn)，做到“問題早發(fā)現(xiàn)、事故早處理”。三是嚴(yán)格執(zhí)行值班制度
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的方式進(jìn)行，相關(guān)部門專業(yè)人員合理安排課程，圍繞規(guī)章制度、卷煙生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、黨建品牌、廉潔從業(yè)、職工權(quán)益以及青年建功等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀；此外
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，以理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，圍繞招標(biāo)采購法律法規(guī)、行業(yè)采購相關(guān)制度、采購管理規(guī)范流程、采購管理常見問題、采購管理問題防治等方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致講解。培訓(xùn)要求，要充分認(rèn)識(shí)
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：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全規(guī)章制度。各省級(jí)黨政機(jī)關(guān)普遍成立無煙機(jī)關(guān)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立控?zé)熮k公室，摸清機(jī)關(guān)吸煙人群底數(shù)，及時(shí)開展對(duì)標(biāo)建設(shè)
