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，編制全面詳實(shí)的配送中心業(yè)務(wù)操作規(guī)程，逐步形成覆蓋全局的“雙標(biāo)合一”工作規(guī)范。二是成立組織機(jī)構(gòu)。成立以單位分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，安保科、配送中心、辦公室、綜合計(jì)劃科
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;依據(jù)2010度各績效考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及存在的問題，經(jīng)認(rèn)真研究后提出2011年度工效掛鉤辦法、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、內(nèi)部管理等方面的調(diào)整意見，指標(biāo)項(xiàng)目盡量做到可量化、操作性強(qiáng)并形成
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%?？己巳填I(lǐng)導(dǎo)班子采取回避制度，不打招呼。要求公平公正的測試每個(gè)專賣管理員的真實(shí)水平。
理論考試采取閉卷考試的方式進(jìn)行；計(jì)算機(jī)考試每人一臺電腦獨(dú)立完成操作
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理，強(qiáng)化流程管控，對企業(yè)工程投資、物資采購、宣傳促銷項(xiàng)目實(shí)行全過程跟蹤審計(jì)，做到陽光操作、痕跡管理。
第四、落實(shí)貫標(biāo)對標(biāo)工作，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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落腳點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)市場監(jiān)管上水平、創(chuàng)一流；二是以零售終端建設(shè)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)市場營銷上水平、創(chuàng)一流；三是以陽光操作規(guī)范管理為著
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城區(qū)分公司利用部門例會(huì)，對信息采集工作進(jìn)行了部署，進(jìn)一步細(xì)化了卷煙信息采集的操作流程，規(guī)范了監(jiān)督管理機(jī)制，完善了考核措施。
一是要求客戶經(jīng)理嚴(yán)格
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教育、專賣管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，參加了真假卷煙識別比武、煙草法規(guī)知識競賽，聆聽了江蘇煙草企業(yè)精神宣講報(bào)告，觀摩了案件審理現(xiàn)場操作模擬演示。同時(shí)，7名
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;二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和落實(shí)責(zé)任管理，對各流程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，規(guī)范操作，明確職責(zé)，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查；
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規(guī)，促進(jìn)施工人員提高規(guī)范施工意識，了解形勢，熟悉法規(guī)，掌握作業(yè)規(guī)程，對于施工中涉及登高作業(yè)、動(dòng)火操作、特殊工種、外來施工人員出入
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安全生產(chǎn)意識。通過召開班前會(huì)、班后會(huì)等，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律、操作規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。巡查到崗情況、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況等，使每一名工作人員繃緊
