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更加適應(yīng)經(jīng)濟、社會發(fā)展需要。
三、合理化布局的法律依據(jù)
權(quán)利來源于何處？合理布局的法律依據(jù)體現(xiàn)在煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)及國家局有關(guān)規(guī)范性文件當中，具體表現(xiàn)
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;學政治、學經(jīng)營、學管理、學業(yè)務(wù)、學技能，班子內(nèi)部學習制度不斷完善。班子成員帶頭學深學透上級局文件精神，積極踐行“兩個至上”價值觀，學習能力、大局和責任意識
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，有的還相互扯皮、相互內(nèi)耗。有的執(zhí)行上級的決策部署說得多、做得少，有的工作不推不動、甚至推也不動，有的習慣于以會議落實會議、以文件落實文件，有的不會
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嚴把采購方式的執(zhí)行關(guān)；嚴把招標文件的審核關(guān)；嚴把投標報名、開標、評標規(guī)定的落實關(guān)；嚴把投標文件的評審關(guān)；嚴把評標報告的撰寫關(guān)；嚴把
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實踐起來的確能力不足，執(zhí)行能力有限。集中表現(xiàn)為沒有自己的思想，即便用出全身氣力想理清頭緒、干出成績，卻仍然是一團亂麻、業(yè)績平平。工作中往往是以文件貫徹文件
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、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)中，不斷查找管理過程中的盲點，切實提高體系文件的執(zhí)行率，使各項業(yè)務(wù)管理工作達到“管理可控、工作可視、評價有依、考核有據(jù)”，
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。創(chuàng)優(yōu)工作開展以來，工作量不斷增大，工作質(zhì)量要求更高。為了創(chuàng)優(yōu)，她主動擔當，積極進取，她讀過的書，看過的文件
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上脫離了工作實際，使人員對質(zhì)量管理體系的重視程度大打折扣，嚴重影響了質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量和效率。
4、“兩張皮”問題。由于缺乏有效的管理手段，體系文件執(zhí)行
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一名機關(guān)新人。很多機關(guān)新人都有相似的“抱怨”：領(lǐng)導(dǎo)安排的活無非就是打印復(fù)印、取送文件、通知會議、服務(wù)會場，甚至打掃衛(wèi)生這些零雜瑣碎的小事，作為一名堂堂的大學本科
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，確保取得實效。
二、要認真執(zhí)行《煙草企業(yè)安全標準化規(guī)范》，全力推進安全生產(chǎn)工作上水平
根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》國發(fā)〔2010〕23號文件和國發(fā)
